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運動活化大腦!我從 80 公斤肥宅到 226 超鐵的奇蹟轉變,與跑出健康「少年腦」的 5 個科學證據!

前一陣子看到了一篇今年 4 月刊登在《nature communications》上的研究,在網路上引起了超多的討論

研究發現:一般健康的成年人在從事一次 30 分鐘,一週三次,總共 12 週的中強度有氧運動後他們大腦中膠狀淋巴系統和腦膜淋巴管(mLV)的運作,比起沒有運動習慣的人有顯著的增加他們腦中一些和發炎相關的蛋白質也下調了,而免疫相關的則是上升

這代表有運動習慣的人,他們大腦清除廢物的能力是比較強的

所以研究人員指出,這可能就是運動能夠保護腦神經的一個潛在機制,並強調規律運動對大腦健康的重要性

剛好我研究所「運動處方專題」的期末報告,做的就是提出預防「失智症」最有效的運動處方,這週就趁這個機會把我蒐集到的資料跟大家分享。

說實在的,我本來就知道運動可以活化大腦,看我兩三年前的文章就知道,但經過較廣泛的文獻回顧後,才發現影響竟然如此的深遠。

今天這篇文章絕對是必須要分享給長輩的前三名,一定要看到最後喔!

對很多人來說,去做跑步這種有氧運動,目的就是減肥,我一開始也是這樣。

讓大家看看我 2011 年的照片:

那時候派駐在中國大陸,常常要和客人應酬,結果吃成這個樣子,那應該是我這輩子體重最靠近八字頭的時候了。

那時候已經單身 9 年的我,一心一意想要交個女朋友,於是就開始了原本我最討厭的跑步。

一開始才跑 2000 公尺膝蓋就開始痛,後來在復健科醫師的建議之下,加強訓練大腿的股四頭肌。

那時又看了一本超級熱血的跑步科普書《天生就會跑》,接觸了赤足跑法,就此展開我的跑者生涯。

於是跑步成了苦悶的外派生活中的出口。

我那時候學到的第一件事情:就是不管心情再怎麼不好,只要換上跑鞋出去跑個半小時,回來一定會開心許多。

上網一查,才知道原來從事一段時間的有氧運動,大腦就會分泌腦內啡這個天然的興奮劑。

我體驗到的就是所謂的 runner’s high。

於是我練得更起勁了,但我覺得光跑步有點無聊,所以那年和朋友去報了人生第一場三鐵。

我穿著一條破泳褲騎著折疊車就去了,連安全帽都是在租車店借的,補給還是用塑膠袋裝,整個超菜,但還是順利完賽。

2012 年跑了第一次半馬 ,成績還算不錯,跑進一小時 50 分。

當年又報了一場標鐵,這次看起來就有經驗多了,雖然還是騎摺疊車,但身形感覺起來精實了不少。

隔年挑戰初馬,為了傳說中的初馬獎座,我挑的是超硬的雙膝硬化馬,成績是四小時 27 分,還不錯。

而接下來就是環遊世界前的大體檢,2013 年的 Challenge Taiwan 226 了。

我還是穿著同一條破爛泳褲,騎著同一台折疊車,而且還穿著風阻超大的外套騎車,感覺就是個觀光客。

我在 T2 還為了換上壓縮褲花了快半小時。

但我永遠記得,當我跑在夜晚的馬亨亨大道,意識到自己真的即將完成兩年前想都不敢想的挑戰時,我的眼淚幾乎奪眶而出。

那是我第一次覺得,自己怎麼那麼棒。

於是我比當初預估時間還早一個多小時衝線,而我牽的就是現在的老婆。

所以最初的目的有實現喔,顆顆。

一直到現在,跑步依然是我情緒的出口。

當我心情鬱悶的時候,我會趁跑步的時候和自己對話,很多心裡的結就因此解開了。

晨跑更是我統整思緒、激發靈感的黃金時段,我許多好點子都是在跑步的時候想出來的。

有些本來寫起來卡卡的文章,跑完之後很神奇地會順暢許多。

在這幾年看了這麼多文獻之後,才知道這些現象都是有科學根據的。

接下來我就來跟大家分享,慢跑這類型的有氧運動有哪五大正面影響,能夠有效活化大腦!

跑步活化大腦的五大正面影響

跑步活化大腦的五大正面影響

有氧運動活化大腦產生的生理影響,可以分成急性和慢性兩種。

學術上指的急性影響,就是單次運動的當下或剛結束之後,大腦所產生的生理變化。

而慢性影響就是當你跑了幾個月甚至超過一年之後,大腦的結構或功能所發生顯著和持久的改變。

最重要的急性影響包括以下五個:

第一:增加有利神經可塑性的因子

這些因子中最著名的就是 BDNF 腦源性神經營養因子了,它不但可以促進突觸可塑性,還可以增加海馬迴的神經新生。

單次運動所引發的 BDNF 激增,能夠幫助我們學得更快,記得更牢。

運動也可以暫時提高 IGF-1 類胰島素生長因子的濃度,它也有助於神經元的存活。

這兩個是運動後會產生的最能夠活化大腦,預防神經退化的因子。

第二:促進大腦血流以及血腦屏障的調節

從事有氧運動的時候全身的血液流動會加快,大腦的血流也會同步上升。

這可以為大腦組織提供更多氧氣與葡萄糖。

這種急性的腦部灌流增加,能即時的將能量供應給前額葉皮質等區域,被認為有助於改善注意力跟大腦的執行功能。

而有氧運動時所產生的血流剪應力,可以短暫提高血腦屏障的通透性,讓周邊組織分泌的生長因子更容易進入腦內發揮作用。

另一方面,運動產生的抗發炎作用,也可以有助於血腦屏障的完整,幫助大腦在平時更能阻擋外來物質的進入。

簡單說,運動可以幫助大腦的防護罩收放自如。

第三:腦部代謝與粒線體功能

在運動期間,骨骼肌肉所產生的乳酸鹽 lactate 可以透過血液運送至大腦,被星型膠質細胞攝取並轉換為能量供神經元使用。

乳酸鹽比起血糖更容易被腦細胞利用。

這提供了大腦另一個即時的能源,同時乳酸鹽本身也被視為訊號分子,可以觸發分泌 BDNF 的路徑,進一步增進突觸可塑性。

短期運動還會增加大腦的氧氣利用率並且提升粒線體呼吸作用。

這還可以活化海馬迴神經元裡的 PGC-1α 等關鍵調控因子,刺激新的粒線體生成,增加粒線體的數量和密度 。

大家知道嘛,大腦是人類最耗能的器官,才佔 2% 的重量,就能消耗 20% 的能量。

而有氧運動就是一個能夠增進大腦代謝營養素並產生能量的最佳方法。

第四:免疫與發炎反應

急性有氧運動被視為一種溫和的「壓力事件」。

它會引發短暫的全身發炎反應,此時骨骼肌會分泌白介素-6(IL-6)這種發炎物質。

但不同於感染時的慢性發炎,運動產生的 IL-6 會促進抗發炎因子例如 IL-10 的釋放,最終造成抗發炎的效果

人體是個適應力極強的系統,對於短時間的刺激,都能夠動用資源來讓身體回到穩態。

所以運動就是一個訓練抗發炎機制的好方法。

第五:增進大腦認知功能

這個是我最有興趣,而且已經常常拿來用的一招。

有一篇發表在國際知名期刊《大腦研究》(Brain Research)上,已經有兩千四百次引用的統合分析研究發現:

單次運動對於認知功能的表現,確實有著「小但顯著的正向效果」,包括處理資訊、思考、學習、記憶力和解決問題能力等。

這篇研究的第一作者就是我的指導教授,張育愷老師喔!

這裡的「顯著」指的是統計學上的意義,表示這種效果不太可能是偶然發生的;

而「小型」則是提醒我們,不要期待跑個步回來就突然變成天才,但確實存在可測量到的改善。

分析結果發現,無論是在運動中、剛結束後,還是稍作休息後進行認知測驗,都觀察到了這種小型的正面效果。

那下一個問題是:要做多大強度的運動,做多久,效果最好呢?

這個研究發現:如果是在運動完馬上做測試,則非常輕度、到中等強度的運動,對認知功能都有幫助。

如果是運動完超過 1 分鐘之後才做測試,則越高強度的運動的效果越好。

而且在 11~20 分鐘這段期間大腦的表現會最好,接著效果就會慢慢減退。

至於運動本身的長度呢?

研究發現:如果只做了 11~20 分鐘的運動,對於認知功能反而有負面影響,大於 20 分鐘就會開始有正面的幫助。

我本來就知道早上跑步之後文章會寫得比較順,現在看了這個研究,我才突然想起來:

如果我錄 Podcast 前有先做運動的話,當天的訪問狀況會好很多。

像我訪問郝哥那天,早上就是先從新店揹著器材騎了 40 分鐘的 YouBike 到台北車站。

難怪那天腦筋動得特別快,一個多小時的節目一氣呵成,超級順暢。

這集一個多小時的節目也已經七萬多人觀看了,強烈推薦給大家。

以上這五種單次運動經由活化大腦形成的正面生理影響,如果你養成運動習慣持續下去,那就會轉換成為長期的生理適應。

接下來就讓我來一一介紹。

大腦對長期有氧運動的適應

大腦對長期有氧運動的適應

其實長期有氧運動對大腦的正面幫助,一言以蔽之,就是強化並且鞏固所有短期正面影響啦!

BDNF 又被稱為大腦的肥料,規律且持續的有氧運動,就能夠為大腦源源不絕地提供肥料。

最能夠受益的就是負責記憶的海馬迴了。

隨著年紀的增長,海馬迴是不可避免的會逐漸萎縮的。

但有了源源不絕的 BDNF,海馬迴就有可能不會萎縮那麼快,甚至還可能變大喔!

這可能有助於讓中年人維持良好的記憶力。

有一篇 2022 年刊登在 nature communications medicine 的統合分析發現:

有氧運動對於沒有失智症的 55 歲以上中年人來說,的確有改善情節記憶的功效。

再來,長期有氧運動已經被證實可以改善腦部血流的灌注以及微血管結構。

運動訓練所引發的血管新生,在動物模型中已有明確證據了。

持續幾個禮拜的跑輪運動,可以讓小鼠的海馬迴毛細血管密度顯著增加,VEGF 表達上升。

這說明新生血管為腦組織帶來更多養分和氧氣。

在人類身上,一項發表於 2023 年的隨機對照試驗顯示:

經 1 年的中等強度有氧訓練之後,老年受試者的顱內血流量較對照組提高,同時頸動脈硬度降低、腦血管阻力指數也顯著下降了。

更重要的是,他們的記憶力和認知功能也跟著進步。

在腦部代謝與粒線體的變化上,隨著訓練累積,腦細胞的粒線體數量與功能會增強,這使得大腦更有效率的使用能量。

除了能夠更輕鬆地應付日常生活的任務以外,遇到一些特別燒腦的情境,像我現在的工作和研究所的課業,也能夠勝任愉快。

持續運動也能夠讓身體處於較不容易發炎的狀態。

有一個很有趣的研究我一定要拿出來分享。

這是一個刊登在自然期刊的研究

研究人員把持續跑步 28 天的老鼠的血漿,輸給久坐沒運動的老鼠。

結果發現被輸血的老鼠腦中,因為實驗所特意誘發的發炎反應減少了。

這個實驗證實了「跑者的血漿」中,有一些可轉移的抗炎運動因子,這些因子對大腦是有益的。

最後講到大腦認知能力。

除了前面提到的可以增加老年人的情景記憶以外,有一篇 2022 年刊登在 JAMA Network Open 的隨機臨床實驗發現:

在 109 名超重或過胖的孩童中,運動顯著提升了他們的智力和認知靈活性,對學業表現也有正向但幅度較小的顯著影響。

總之,如果有一種威力最強大且免費的健腦聰明藥,那有氧運動絕對是排名第一。

跑步活化大腦

以上就是今天的內容!希望對你有收穫。

其實隨著自己漸漸步入中年,跑步對我來說,早就不是為了要減肥維持好身材了。

跑步現在是幫助我活化大腦的最佳良藥,也是讓我能夠在晚年還能夠隨心所欲上山下海的最佳策略。

疫情前我去了一趟紐西蘭,想要規劃一條海外腳踏車旅行的路線。

我途中住在 Lake Wanaka 旁邊的青年旅社,準備隔天去走一條附近最熱門的健行路線,登上 Roy’s Peak。

出發前,我看到一個肚子有點大,頭髮和鬍鬚都已經變白的老先生,坐在旅社門外看著湖景。

我騎著腳踏車到登山口,花了兩個小時就登頂了。

回過頭來,看到一頭綿羊對我微微笑,牠背後就是絕美的瓦納卡湖。

這跟在旅社外面看到的湖景,完全不是同一個等級的啊!

我那時候下定決心,當我到了那位老先生的年紀時,我一定還要有能力爬上來,親眼看到這個景色。

這是我持續運動的最大目的。

跑步讓我的 VO2 max 持續維持在高檔,讓我更有信心在老了之後還能活動自如。

跑步也讓我的大腦認知功能保持顛峰,在工作和研究上得心應手。

跑步還讓我的頻道迎來第一次快速成長,Zone 2 這集節目的觀看已經破百萬了。

跑步也促使我在運動科學這個領域更加精進,現在進入研究所就讀,準備進一步攻讀博士。

最重要的,跑步促使我設下一個這輩子可能都沒辦法達到的目標:我想要讓一億個人養成運動習慣

我認為這是我對這個世界能做出的最大的貢獻。

但這個目標我一個人是絕對辦不到的,我需要尋找志同道合的夥伴。

所以我除了下半年會啟動的線上社群,利用夥伴的力量來互相鼓勵以外,我也會開始連結各個領域的專家。

我希望讓社群中的成員們,都能夠獲得最專業的知識。

徐國峰老師就是其中一位

他是華人世界中最早開始推廣科學訓練的耐力運動教練之一。

他後來更成為 Garmin、Under Armour 等國際品牌簽約的跑步教練,幫助許多人找到跑步的樂趣,並且突破 PB。

因為興趣和熱情的驅動,他在十幾年前就博覽歐美頂尖耐力運動科學家的著作。

他也將這些知識轉譯成較容易吸收的方式,介紹給華語世界的運動愛好者。

最令人佩服的是,東華中文研究所畢業的他,更把這些科學方法融合了東方哲學。

他自創出一套不但可以練身、更可以練心的 KFCS 訓練系統,成為許多跑步教練的教練。

我去年參加了他的線上全馬訓練營,相當佩服他極度嚴謹而且循序漸進的教學邏輯。

但我最受用的,是他常常掛在嘴邊的一句話:「要好好呵護自己愛跑步的心」。

超級開心他終於把這套全世界獨一無二的系統製作成線上課程,我也很榮幸成為推廣夥伴。

只要使用影片敘述的連結,結帳時輸入 SHOSHO,你不但可以獲得 250 元的折扣,我也可以收到一部分的分潤。

這都會幫助我往這個不可能的任務向前邁進一步。

而我也特別跟我最愛用的跑步 app RQ 的老闆叉傑克要到一個優惠:

只要用我的折扣碼購買課程,填寫這個表單我們會在課程上線的時候,送你 RQ 白金版會員兩個禮拜。

這配合國峰教練的課程,絕對是如虎添翼啊!

不管怎樣,我真的好希望你也能一起來體會跑步帶來的喜悅。

如果有一天在跑道上相遇,你跟我說妳也是那一億分之一的話,我一定會跟你大大擊掌的!

怎麼打造個人品牌?99% 的人搞錯 YouTube 了!「槓桿力 x 當責力」才是變現核心

前兩篇文章,我分享了《納瓦爾寶典》裡面講到財富和運氣的部分,也講到了人人都能致富的方法論:「將自己產品化」的上半部,如何找到自己的獨特性,以及經由不斷行動和升級,來或許屬於自己的「特定知識」

今天我要來分享下半部,這是我看過有關建立「個人品牌」的方法論中,最切中紅心的。

如果這是你今年的目標,看完這篇文章之後,你一定能夠更有底氣和信心,來一步一步打造屬於自己獨一無二的品牌。

個人品牌兩大核心

這一篇文章我會接著講 productize yourself 的兩個關鍵元素:leverage 槓桿力,以及 accountability 當責力了。

這兩個元素我認為是建立「個人品牌」的核心。

跟前兩篇講的一樣,這本書裡面把這兩個極度重要的元素,只用很少的版面寫出來?

而且書把 accountability 翻成「承擔責任」,我認為有點偏離了原意。

你看一下這兩個字在他們的對話裡面佔了多少分量好了:

accountability 總共出現了 93 次,而且貫穿了整段對話;

leverage 總共出現了 132 次,同樣也是貫穿全文。

所以這篇文章我依舊是會以這集 podcast 為主來分享,你看書可能會找不到我講的。

如果你想要知道 Naval 整個架構的脈絡的話,強烈推薦看這篇原文,或是聽那集 podcast

這一段的標題很簡短地把這兩個元素的關係講得很精準:我們要能夠擁抱當責力,才能夠獲得槓桿。

當責力就是要願意拿自己的名譽去冒險,如果有辦法辦到,那使出槓桿力之後,這個社會就會付給你豐厚的報酬。

所以這兩種力量是相輔相成的喔,以下先來介紹擁有當責力的兩個方法。

擁有當責力的兩種方法

個人品牌核心一:擁有當責力的兩種方法

第一個相當地生動:

要擁有當責力,你需要把脖子伸出去。

Naval 說,大多數人對「當責力」的誤解,是他們認為只要對所做事情負責任而已,但並不僅僅於此。

他說你必須要把你的脖子伸出去,並且願意承受公開的失敗、以及被公眾批評的風險。

他的原文是 stick your neck out, and fail publicly。

這就是建立個人品牌第一個要跨過的難關:

願意賭上自己的名聲,而且能夠承受網路上酸民們的攻擊

他舉了自己的一個例子。

他 2013 年在網路上的形象是矽谷創業導師,當他 2014 年開始分享一些哲學和心理層面的內容,他其實是有點緊張的。

他怕砸了自己的招牌啊!

他也收到很多業界朋友的「好意」規勸,問他到底在幹嘛?說他這樣太蠢了,這可是會葬送自己的職涯啊!

但他不管,他還是持續做下去。

因為他願意承擔風險,就跟他早期投資並且為他帶來豐富回報的事業一樣。

他認為,能夠承受在大眾目光下失敗的人,往往掌握很大的力量。

因為他們不怕失敗帶來的名譽受損,所以勇於嘗試。

Naval 也說,其實只要不作奸犯科,或者冒那種可能萬劫不負的風險,矽谷其實把失敗當成家常便飯。

新創公司失敗了沒關係,好好誠實且公正地把事業做個結束,回去工作存錢個幾年,又是一條滿血回歸而且連升好幾級的好漢。

這種類型的連續創業家一旦成功了,就能享受這社會給你的所有回報。

但如果你生性低調,不想拋頭露面把自己的名字放在大眾視野,還能擁有當責力嗎?

有的,就是押你的錢進去。

所以 Naval 講到第二個方法:

當責力也可以是擁有事業的股權。

當你擁有了一個事業的一部分,代表你就比較不容易被取代。

但壞處就是,通常你會是最後領錢的。

就一家公司的資本層級來看,員工是第一順位拿薪水的,他們擁有最高的安全保障。

但相對地,他們領的通常就是市場行情左右的薪水,不會再高了。

當公司經營不善要收起來,他們也會是第一個會拿到錢的,而且公司還會付資遣費。

如果還有剩錢,那接下來才是債權人,例如貸款給公司當作營運資金的銀行。

公司正常運作的時候,這些銀行每個月或每年會收到固定利息,但除此之外就沒有更大的獲利空間了。

最後才是股權持有人。

雖然公司收起來時他們只能拿最後剩下的錢,也有可能血本無歸還負債;但相反的,如果公司經營順利,他們能獲得最多的報酬。

只要把員工薪水和銀行利息都付清了,剩下的全部歸老闆和股東所有。

股東承擔了最大的風險,但換來的是幾乎無上限的獲利空間,這就是創業的鐵律。

Naval 說,我們每個人也可以把同樣的概念應用在工作上。

在一個新創公司或小團隊中,如果願意為自己的行動承擔責任,就等同於你在工作裡「持有股權」。

如果事情搞砸了,團隊可以馬上找出責任在誰身上,並且馬上改善。

如果事情幹成了,也能夠明確的論功行賞。

當一個員工願意把公司當成是自己的事業,好的老闆是能夠感受得出來的。

他可能會真的給你一部份的股權,讓你共享公司的獲利,或者在公司賺錢的時候多發一筆獎金。

總之,Naval 認為,當責力就是聲譽上的 Skin In The Game ,意思就是把個人名譽放到檯面上去冒險。

他說如果你想在現代社會中有任何成就,並瞭解現代系統的運作方式,那麼納西姆塔雷伯不確定五部曲的最後一部:

《不對稱陷阱 Skin In The Game》,是絕對要好好研讀的。

當我們擁有了當責力之後,才有辦法動用槓桿力,並且讓產生的報酬回到自己身上。

接下來要講到創造財富最重要的概念:槓桿了。

槓桿有兩大類:舊世界 vs 新世界

個人品牌核心二:槓桿有兩大類——舊世界 vs 新世界

Naval 在原始的 tweetstorm 裡面分享了阿基米德的名言:「給我一根足夠長的槓桿和一個支點,我就能撐起整個地球。」

他說他太不喜歡把別人的名言放到自己的文章中,因為這不能創造更多價值。

但是這句話對他來說實在太基本、太重要了,他很小就讀到這句話,並且為他帶來巨大的影響。

他很早就認識到,要累積財富就必須要動用槓桿,而商業上的槓桿來自勞力、資本,以及沒有邊際成本的產品這三種。

人力是舊世界的槓桿

最古老的槓桿就是勞力了。

自己一個人是不可能蓋好一座金字塔的,所以法老就會命令他的人民去搬石頭。

經過數萬年的演化,我們人類的大腦已經進步到能理解「勞力槓桿」是什麼。

所以整個社會對勞力這種槓桿形式的重視就太高了。

當你升官管更多人的時候,你的爸媽會很開心,會拿去和別人炫耀。

而一般人在衡量一間公司可信度和影響力的時候,會很直覺地以這間公司的人數來當標準。

但 Naval 認為,勞力是最糟糕的一種槓桿。

因為管人是一件非常混亂的事,需要極大的領導力。

只要一不小心,你就會面臨叛變、被人反咬,或是被集體撕裂的風險。

你看之前的蔡阿嘎和 Andy 的事件,就連人那麼少的 YouTuber 團隊都可以鬧得那麼嚴重,就知道人是多麼地難搞。

所以 Naval 建議我們盡量精簡動用到的人力,把精力放在其他更有趣的槓桿上。

舊世界的第二個槓桿是資本

這個槓桿人類的大腦還不能完全理解。

什麼經濟學啊、貨幣銀行學啊、會計學啊、風險管理和保險啊,還有一些用錢滾錢的方法⋯⋯

這些都是過去一千年到幾百年來發明的東西,只有極少部分的專家能搞得懂。

要正確地運用資本得需要更高的智力,而且資本的使用方式也不斷在改變。

一百年前的技能放到今天或許還能用,但一百年前的投資技巧今天可能就不一定那麼適合了。

在過去這個世紀,人們就是靠這種方式來獲得巨額財富。

那些銀行家、在貪腐國家裡印鈔票的政治人物,本質上就是能掌控大筆資金流動的人。

而在我們的內心深處,對於用資本作為槓桿多少都有厭惡感,因為它看起來真的不太公平。

憑什麼那些含著金湯匙出生的人,他什麼都不用做,就能夠用家裡的錢去動用勞力槓桿,買下別人的時間來幫自己做事?

對,資本槓桿是一個更進階且強大的槓桿形式,因為它可以轉換成其他形式的槓桿

而且管理大筆資金的難度,並不會像管理越來越多的人力一樣,會以等比級數上升,所以資本的可擴張性是很好的。

但以上這兩種都是舊時代的有錢人用的。

因為這兩種舊槓桿最大的限制,就是它們是需要被授權的:

要有人願意幫你工作,或者給你錢,你才能動用這兩種槓桿。

所以對一般沒錢、沒資源,白手起家的創業者來說,Naval 建議我們要動用的是新世界的槓桿:沒有邊際成本的產品。

其中最大的原因,就是因為它不需要被授權,而且可以被無限複製。

人人可用,能被無限複製的新世界槓桿

這種槓桿是幾百年前才誕生。

從印刷機的發明開始,到廣播和電視等大眾傳播媒體時期更進一步。

而現在在網路和程式以及 AI 的環境中,才迎來了真正的大爆發。

幾千年前如果你要宣傳自己的事業,你只能像孔子或釋迦摩尼那樣到處演講。

印刷術發明之後,你可以花錢印成書傳播出去。

大眾媒體出現之後,你必須運氣很好或者動用其他資源才能上電視或廣播,例如歌手或作家上節目宣傳他們的作品。

但那些都是別人的槓桿,他們可能在節目中間放廣告賺錢,或者直接跟你收錢。

他們甚至可能還會刪減或扭曲你的訊息,而你還要感謝他們。

但現在不一樣了。

所有在看這篇文章的你,都可以去買一隻便宜的麥克風,連上你的手機。

你馬上就可以動用這個最強大的新世界槓桿:新媒體,宣傳你的事業。

如果你會寫 app,或者是設計師,又或者你是某個領域的專家,你馬上就可以在網路上分享你的專業。

你可以製作電子書,錄製線上課程,攝影師可以製作自己風格的 preset。

任何人都可以將這些沒有邊際成本的數位產品,借用新媒體的力量傳播出去,找到需要你的產品或服務的顧客。

上一個世代是靠資本致富的,巴菲特就是代表性人物。

而新一代的財富都來自於程式碼和新媒體,市值最高的前幾名公司,像是微軟、Amazon、Meta,都是軟體公司。

而 Joe Rogan 每年可以透過他的 podcast 賺進上億美元,現在 MrBeast 的影響力也已經超過許多傳統的媒體公司。

而當有人把以上的槓桿結合在一起時,就會看到神奇的事情發生。

科技新創公司會僱用最少但產值最高的人才,像是工程師、設計師、產品開發者等等。

然後再動用募集到的資本,用來行銷和擴張規模,並透過大量的程式碼和新媒體內容,將一切傳播出去。

所以你會看到某間本來名不見經傳的新創公司,在短短幾年內一下子就竄起來,成為獨角獸。

我在 2021 年看到 Coinbase 的創辦人 Brian Armstrong 發了一篇文章。

它的副標題是「每家科技公司都應該直接面對他們的受眾,並且成為媒體公司」,講的就是這個道理。

我也常在演講中不斷強調這點:絕大部分的人都搞錯 YouTube 和 Podcast 了。

經營頻道的目的絕對不是賺那些廣告分潤或接業配,你最好的業配產品就是自己的東西!

再強調一次:

如果你經營頻道的 business model 只是為了賺廣告分潤或接業配而去衝流量,那你的失敗機率會相當高。

因為你就會被演算法綁架,不得不去做一些時下最能獲得流量的事情。

而成功率較高的方式,是把自己好好地產品化之後,用這些平台分享對你的受眾有價值的內容,讓他們來購買你的服務或產品!

每次我講到這裡都忍不住想大喊:

如果你是創業者,卻認為新媒體平台只是給網紅接業配,遲遲還沒有自己的新媒體策略的話⋯⋯

你等於是把新世界最強大的槓桿放在桌上不用,實在是太可惜了!

我在追蹤的網路創業家 Gary Vee,就是最早在 YouTube 上賣酒的生意人。

他現在已經建立了龐大的媒體帝國,而我常常提到的 Ali Abdaal,也是用 YouTube 建立了年營收千萬美金的網路事業。

如果你不喜歡露臉,你可以效法台灣女婿 Ben Thompson

他靠一台電腦寫的深度分析文章,就能靠訂閱創造一個年收上億台幣的網路事業。

成功建立起個人品牌後,他還能因此訪問到黃仁勳、Mark Zuckerberg 等業界大咖,再度幫他的品牌加分。

所以如果你會寫程式,現在就開始利用工作之餘的時間,寫出一個能滿足自己需求的產品吧!

如果你不會寫程式,但有項專業或已經有產品了,那就開始經營 YouTube 頻道吧!

如果不想露臉,那就錄 podcast 吧!

如果懶得說話,那就寫部落格吧!

新世界的槓桿全部都放在那邊,你不需要經過別人的允許就能馬上開始使用。

現在真的就是建立個人事業,創造財富的黃金時代。

以上就是今天的內容!

呼,我花了兩篇文章的時間,終於把 productize yourself 這兩個字給講完了!

(怎麼有種像是在解釋佛經的感覺啊。)

講完個人品牌的核心,接下來是這一系列的最後一集了。

下一篇文章我會講到 Naval 一直強調的複利效應和閱讀這兩個成功的必要條件。

我也會分享我這十年的創業故事,來應證 Naval 的這套方法論。

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如何用《納瓦爾寶典》來獨自升級,從 E 級社畜「玩」成 S 級獵人的 4 大秘訣

上一集節目分享了《納瓦爾寶典》裡面影響我人生的三大概念,引起了相當廣大的迴響啊,上線三天就達到 15 萬次觀看,超誇張。

今天這篇文章就要進入重點:Productize Yourself 了。

我是在聽了 Naval 的解釋之後,才發現我過去將近 20 年的職涯經歷,就是在 Productize Myself。以前做的一些很無厘頭、好像對賺錢一點幫助都沒有的傻事,現在回過頭看,都成了塑造我這個獨一無二的產品的必經過程。

這篇文章我會分享很多自己從來沒有講過的故事,來印證 Naval 的這個理論框架,希望能夠幫助你在建立個人品牌這條路上,能走得更踏實、更有信心。

上一篇文章講到通往財富和幸福之路的三個基礎:

第一:財富就是自由。

金錢如果可以幫你換到自由那就是財富,如果反而讓你不自由那就不是。

第二:人生有兩種遊戲——正和遊戲和零和遊戲。

我們要擁抱正和遊戲,遠離零和遊戲。

第三:這世界有四種運氣。

最強大的是第四種:獨特性帶來的運氣。

而要獲得第四種,就要能夠將自己產品化

將自己產品化,要先找出自己的「獨特性」

將自己產品化,要先找出自己的「獨特性」將自己產品化「Productize Yourself」這兩個字,是 Naval 為整串 tweetstorm 的總結,這實在是太精闢了。

Productize Yourself 兩個字再往下展開,Productize 其中要包含兩個元素:

第一個是 Specific Knowledge,我翻譯成「特定知識」;第二個是 Leverage,我翻譯成「槓桿力」。

而 Yourself 也包含了兩個元素:第一個是 Uniqueness 獨特性。

這點上一篇文章有提過了,這是獲得第四種幸運的必要條件。

第二個是 Accountability,我翻譯成「當責力」。

我想放一段我訪問郝哥那集 podcast 的內容來解釋獨特性:

所有的賺錢本身是一種「技巧」。

「技巧」這個很重要的概念,就是每一個人都可以學,但是你沒法教。

為什麼呢?

納瓦爾說,「成功學」最怕的一件事情,就是把每一個人都當成是一個標準品。

但每一個人其實是不一樣的。

學校教給我們的只是一個知識,但真正你要透過自己學,才能變成能力。

所以為什麼講說,每個人都可以變得富有,這不一定是跟運氣相關,但前提是你要自己去學。

那怎麼學呢?納瓦爾有一句話,我覺得大家可以把它放在心裡面,就是「把自己產品化」。

「把自己產品化」的概念有兩件事情:第一個叫做「自己」。

那「自己」呢,就是不要跟別人比。

那「不要跟別人比」是什麼意思呢?

就是能夠超越自己的人只有自己。

在比自己還強的這件事情上面,沒人比得過你。

重點就在這裡。

從小我們都在跟別人比你知道嗎?

要比什麼?我們就不同的人啊!

像以前我們不是講說:「找到自己的喜歡,找到自己的熱情。」有時候你聽了覺得心靈雞湯。

可是他這樣聽他講完,我就覺得,對,這就是獨特性(納瓦爾說的 Uniqueness)。

自己一定有這個特殊的這個價值在裡面。

當你找到自己特殊的價值的時候,也就是當你找到自己喜歡的工作的時候,某種程度上面就幾乎不需要再工作了。

因為你就活在當下。

別人每一天要工作八小時,再去求生活跟工作的平衡的時候,你不會。

因為你在工作的時候就把它當生活

當你找到自己喜歡的東西的時候,第一個,別人贏不過你;

第二個,當你樂在其中的時候,就算你沒有賺到錢,你賺到分分秒秒

這其實已經把後面納瓦爾要講的「幸福」已經帶進去了。

郝哥這段話是不是很精彩!

總之要記住一句話:「在成為自己這件事情上,沒有人可以贏得過你」。

接下來要解釋 Naval 覺得最難理解的 Specific Knowledge 「特定知識」了。

「特定知識」是獨自升級最強大的武器

「特定知識」是獨自升級最強大的武器

Naval 解釋,如果你想要變富有,就必須獲得大規模的報酬。

那為什麼錢會付給你?因為你運用了「當責力」。

你為什麼能夠賺到大規模的錢?因為你翹動了「槓桿力」。

為什麼是你賺得到,而不是別人?因為你擁有「特定知識」。

我不知道該怎麼形容以上短短幾個概念有多重要,其實每個都能單獨寫成一篇文章。

我就先來講 Specific Knowledge。

中文版翻成「獨特知識」,其實翻譯得不準確,而且解釋的篇幅不大,所以我一定要特別提出來解釋清楚,請大家耐心聽我說。

關於 Specific Knowledge,Babak 在 Podcast 中有問 Naval

你覺得 Unique Knowledge 「獨特知識」這個說法有沒有比 Specific Knowledge 「特定知識」還好?

Naval 說這整個架構大概是他在十幾歲的時候就形塑而成,而 Specific Knowledge 這個詞他就一直用到現在。

第一個原因是沒什麼其他的人用,他就拿來當作是自創的。

再來,其實這些知識嚴格說起來並不獨特,因為如果我能從你那裡學到,那這個知識就稱不上獨特了。

Naval 的解釋是這樣:

所謂的「特定知識」,是針對某個情境針對某個人,以及針對某個他要解決的問題有高度的專屬性的。

只有在那個人在某個領域投入近乎癡迷的熱情、興趣,和時間才能獲得的。

如果以電玩來比喻的話,特定知識就好像專屬於這位主角的「組合技」

「特定知識」之所以威力那麼強大,是因為它有以下幾個特性:

第一個特性:它是沒辦法被系統性訓練的

第一個特性:它是沒辦法被系統性訓練的

系統性訓練的代表,就是學校教育了。

自從工業革命以來,高等教育從原本的以人文、哲學、神學為中心,慢慢增加了許多專門為了工業和商業部門培養人才的學科。

於是大部分的孩子在選擇要念什麼時,不是問自己喜歡什麼,對什麼有熱情;

而是聽從長輩或主流媒體的建議,挑那種感覺能賺大錢的或是受人尊敬的。

有看出陷阱了嗎?這就是地位遊戲的邏輯啊!

所以 Naval 說,「特定知識」是沒辦法從學校學到的,要不然這種知識就會被大量製造,甚至用來訓練機器人。

如此一來,在學校獲得這類型知識的人,就會變得相當容易被取代。

如果出社會之後沒有繼續精進自己,這些人獲得的報酬,就只會是唸書期間投入的成本,加上這社會在這段間對你的投資。

這讓我想到最近爆紅的一部動畫:《我獨自升級》

我們大部分沒背景的人出了社會後,就是一個 E 級獵人,光是做底層工作就會被操到遍體麟傷。

但好消息是,我們每一個人,都能夠覺醒成「玩家」,開始建立屬於自己的「特定知識」。

要怎麼做呢?接下來要講到「特定知識」的第二個特性。

第二個特性:它是透過追尋你的好奇心獲得的

第二個特性:它是透過追尋你的好奇心獲得的

Naval 舉了一個例子:有一個人獲得了心理學學位,然後想當業務。

如果他原本就已經很會賣東西了,那心理學的知識就能讓他更會賣東西。

所以具備了洞悉顧客心理的業務能力,就是這個人的特定知識。

但如果這人是個超級 I 人,根本就不擅長賣東西,只想靠心理學去加強本來就很弱的業務能力,那他就很難變得很厲害。

所以要獨自升級、獲得強大的特定知識,你就得探索你的天份發揮你真正的好奇心使出你的熱情才能達成。

因為如果你沒有發自內心的熱愛,你就絕不可能百分之百的投入;

而那些百分之百投入的人就會做得比你好,而且會好超多——那些人就會比你獲得不成比例的財富。

為什麼呢?因為複利效應和槓桿在這裡會發揮極大的效應。

複利效應大家應該比較熟悉,槓桿之後會詳細解釋,這裡 Naval 算了個大概的數學:

在運用了一千倍槓桿的情況下,A 的正確率或者執行成果是 80%;

那能夠達到 90% 水準的 B,他在市場上會獲得比 A 高一百倍的報酬。

至於為什麼是一千倍槓桿,為什麼是一百倍,其實也不用深究,這裡用的是數量級的比喻。

用意是讓你知道一個領域中的高手和一般人的差別。

雖然他們的能力只相差 10%,賺到的錢會是一百倍的差距。

而除了要用好奇心才能獲得以外,特定知識還有下面這個關鍵特性。

第三個特性:組建它的過程中,就好像是在玩一樣

第三個特性:組建它的過程中,就好像是在玩一樣

我想這是我們華人社會比較難理解的一點。

從玩樂中學習?這用在幼稚園小朋友身上應該差不多吧?

一上了小學,很多家長就開始為孩子安排補習、才藝課。

到了國中、高中,根本只有變本加厲。

你各位國高中玩得很開心的舉手給我看一下,我光背那些英文單字、歷史人名、還有化學式就痛苦得要死。

上了大學原本以為可以好好玩一下,沒有喔,因為當初選的科系跟自己的興趣一點關係都沒有。

有可能是爸媽要我們去念的,也可能是新聞或雜誌說比較好賺的,也可能是志願卡從最高分一路填下來剛好就中的。

好不容易混到研究所畢業,進了公司當社畜,每天做著那份自己覺得無聊透頂,只為了賺錢的工作。

然後,就沒有然後了。

很多人就把自己的人生過得像電玩遊戲裡面的 NPC:非玩家角色一樣,每天做一樣的事情,說一樣的話。

我自己是從研究所二年級忽然覺醒(真的很像成獵人),我不想當 NPC,我要當電玩遊戲的主角,到處去闖關打怪獨自升級。

於是我給自己定了一些挑戰,我把這些挑戰稱為「出海」,很明顯的是受到我的人生導師:魯夫的影響。

我超常在演講中分享這段經歷,以下都是我十年前做的投影片。

(現在看起來真的有點不好意思。)

我先在研究所的時候和一位吉他社的好友跑去環島走唱,目標是用沿途賣唱賺的錢來支付一路上的旅費。

如果成功的話,就封自己為環島走唱王!

於是我們到九份唱〈九份的咖啡店〉,到台東的美娥海產店賺了船費之後,到綠島唱了〈綠島小夜曲〉。

我們最後花了 19 天,唱了 12 個地方,一路上的旅費是兩萬五,但總共賺了三萬,

成功完成挑戰,我們在新竹護城河宣布自己成為環島走唱王的那一刻,我感受到一股從腳底板衝到天靈蓋的電流。

我後來才知道,那就是升級的感覺!

我彷彿可以看到我眼前跳出了通知視窗,說我的吉他技巧增加了,歌唱技巧也增加了。

最重要的是臉皮變厚了,當然經驗值和等級也大幅增加。

後來我發覺解任務、獨自升級是會上癮的,在退伍後馬上安排了第二次出海,這次的目的是要練英文。

我在一句英文都沒有開過口,也沒有出過國的情況下,背著一個背包就自己飛到澳洲去做兩個月的環保志工。

中間鬧了超多笑話,像是在泰國被一位同性戀搭訕,還神經很大條的進了他的房間,在他想對我採取進一步行動後落荒而逃。

我也在澳洲海關因為語言不通,又因為只帶了一個小背包,被懷疑有可能是來跳機的,被關到小房間盤問了好一陣子才被放走。

我第一天住的地方竟然是當地人的沙發,還被他帶到一個像是電影場景的泳池派對。

之後我也很幸運地睡到一位正妹家的沙發,我們目前都還保持聯絡。

這次的經驗讓我大大的打開了人生這場遊戲的地圖,增加了我的世界觀,也讓我臉皮更厚了。

最重要的是,這次出海讓我英文等級從 0 變成 10,後來才有辦法通過全英文面試,進入華碩亞太業務部,然後派駐到印度去。

我雖然是念資訊工程畢業的,但我一天工程師都沒當過。

在華碩、聯發科、以及 Intel 這三間公司我擔任的都是業務和行銷,工作的內容對我來說,就真的是在玩。

我派駐在印度加爾各答時,除了定期出差到斯里蘭卡、孟加拉、巴基斯坦去見客戶以外,我還去開發了尼泊爾的市場。

我挑了兩間代理商把華碩的產品賣進去,這過程當然趁機大玩特玩啊!

而我也把加爾各答的宿舍提供出來,讓世界各地的背包客來睡,一起去做了超多有趣的事情。

進了聯發科派駐在深圳時,我除了繼續當沙發主以外,也趁著出差的時候,把中國的世界遺產逛了一大半。

五嶽爬了三座,皇帝的陵墓逛了五座,但最大的成就,應該是和曲阜師範大學的妹子潛進他們女子宿舍⋯⋯的外面。

但當我玩得差不多了,發現這個工作除了讓我帳戶的錢繼續增加以外,我的經驗值、等級、和其他的技能都處於停滯狀態。

這是促使我辭職去騎車環遊世界的最大原因。

接著的事情很多人應該都聽過了:這兩年的大冒險讓我的等級和技能都大增。

回台灣創業的這段過程,雖然絕大部分的事情看起來都是失敗的,但我學到了很多知識和技能。

像是如何做網站、攝影、剪片、如何在鏡頭面前表達,如何經營自媒體等等,這都成了我的特定知識,造就了現在的我。

而這些全部都是在我離開學校之後,認真的「玩」這個人生的遊戲,花了將近 20 年累積到現在的。

這就要帶到我認為特定知識相當重要的最後一個特性。

第四個特性:它是有高度創造性或技術性,且不能硬湊的第四個特性:它是有高度創造性或技術性,且不能硬湊的

Naval 舉了呆伯特的創作者 Scott Adams 當例子。

Adams 年輕的時候就很著迷於催眠術,而且從六歲就開始畫漫畫,很擅長用漫畫來傳達觀點。

大學畢業後他進了銀行工作,在七年內從出納員、程式設計師、預算分析師、產品經理、主管等等許多職務。

也就是這些經歷,讓他深深體會成為社畜的種種鬱悶跟荒誕,這都成了他後來創作的養分。

後來他為了要追尋不同職涯的可能性,開始每天早上四點起床嘗試各種事情,而呆伯特就是最成功的一項。

於是他一邊工作一邊早起畫畫,後來還開放自己的 email 讓全世界的讀者投稿。

他成了廣大社畜們情緒的出口,在逐漸走紅之後,才辭職成為專職的漫畫家。

而呆伯特其實也是他經歷了一大堆失敗之後存留下來的產品。

他曾經嘗試過冥想指南、開發電腦遊戲、投資網路新創等,全部都以失敗收場。

同樣地,這些藉由嘗試學到的東西,全部都成了他的特定知識的一部分。

Scott Adams 曾經在一篇文章中講到:與其在某個領域達到世界頂尖,不如在三個領域達到前 25% 的水準。

這樣你可能就是這世界上唯一一個,你就可以以此打造一個與眾不同的事業。

Naval 補充說,這個說法基本上沒錯,但還是要問問自己的內心,自己對什麼癡迷

因為唯有對某件事情癡迷,你才會不管能不能賺到錢而持續做下去,也才有機會發揮複利效應,成為該領域的頂尖。

如果你能在一個領域達到 5%,並且加上排在前面的業務能力、寫作能力、財務會計能力等等。

那麼當這世界有一小部分需要這樣的人,那你就是唯一選擇。

我無法形容聽到這個觀點的時候,對我是多麼大的解放和鼓勵。

我從小就覺得自己好像一種動物,叫做鼯鼠,牠會五種技能,但是什麼都不專精。

我國中的時候以為自己很會念書,但是進了台中一中才知道比我聰明的到處都是。

我有遺傳到老爸的一些音樂細胞,但進了吉他社才知道比我有才華的人太多了。

在頂尖公司工作,還有在新創圈打滾的這段日子,我發現到處都是學經歷和才能都遠勝過我的強者。

這讓冒牌者症候群相當嚴重的我,一直都覺得自己處處不如人。

因為我總是拿自己的單一技能,去和最強的做比較。

那穩死的嘛!

聽了這段後,我才第一次意識到,做一隻獨一無二的鼯鼠也不錯啊!

從國中我就意識到我的寫作能力應該有前 5%,這是我的核心能力。

我從小就很會察言觀色,加上在前兩份工作的磨練,讓我的業務能力可能也進到 10%。

理工科和資工背景給我的訓練,讓我在處理、分析數據,以及邏輯推導能力也進了前 10%。

將複雜概念融會貫通後,從中萃取出有價值的知識,並且有系統整理出來的能力,我自認應該也有 10%。

自己創業的這十年,我也繼續獨自升級,把通俗表達和影像創作的能力磨到了前 10%。

這五個技能加上我對世界無窮無盡的好奇心,讓我走到了現在這個位置。

Naval 認為這種在職涯中累積特定知識的案例,是具有高度創造性和技術成分,沒有其他人可以學走,也不可能被自動化的。

如果能再建立起所謂的個人品牌,那你就永遠不會被 AI 取代了。

這就是 Productize Yourself 的一個重要元素:Accountability,當責力。

以上就是今天的內容。

我講到了將自己產品化四個元素中的 Uniqueness 獨特性,以及 Specific Knowledge 特定知識。

Uniqueness 用一句話來總結,就是「在成為自己這件事情上,沒有人可以贏得過你」。

而 Specific Knowledge 則是玩出來的。

只有在你真正覺醒,決定成為人生這場遊戲的玩家之後,你才會有意識地不斷獨自升級。

在找到自己的獨特性,組建起自己的特定知識之後,接下來就是建立個人品牌,並且發揚光大的兩個最重要的元素:

當責力,以及槓桿力了。

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《納瓦爾寶典》,一集 3 小時 35 分鐘的 podcast 引我走上富有以及幸福之路

今天終於要來分享這本影響我人生排名前三名的書:《納瓦爾寶典》了。

講精確一點,其實真正影響我的是這本書的前身,一集長達 3 小時 35 分鐘的 podcast,名稱叫做 How to Get Rich,括號 without getting lucky。

意思是如何不靠運氣變有錢,title 是這個語錄的創作者納瓦爾故意訂得很直白的,但內容遠不止於此。

我是在人生最黑暗的 2020 年聽到的。

那時我的腳踏車旅行事業因為疫情的關係被迫中止,之前的投入血本無歸,還欠了一屁股債,爸爸被診斷出癌症,加上女兒出生,和太太的關係相當緊繃。我整個人處於茫然、焦慮、極度痛苦的狀態,我彷彿走進了一個伸手不見五指的隧道,感覺整個人快被吞沒了。當我聽完了這集 podcast 後,我才知道我走在一條對的路上,雖然還不知道要走多久才能走出去,但我彷彿看到了隧道盡頭的光。

於是我接下來一有時間就聽,聽了不下十次,幾乎把精華都背了起來。那年的 11 月我開車帶著老婆和才六個月的女兒,到台東去參加 Challenge Taiwan 113 半程鐵人三項,最後牽著老婆的手,抱著女兒一起衝線。

從那時候開始到現在,我就是依照著這集 podcast 為我引領的路,一步一步前進,一直走到現在,這四年多雖然還是跌跌撞撞,但我不曾懷疑我一定能成功。

我可以很肯定地說,如果只能選一本最能引領當代人走向富足快樂人生的書,那這本《納瓦爾寶典》絕對是唯一的選擇。

納瓦爾寶典的源頭

納瓦爾寶典的源頭

圖片來源:Medium

首先一定要好好介紹一下《納瓦爾寶典》所指的這位「納瓦爾」究竟是何方神聖。

Naval Ravikant 於 1974 年在印度出生,他九歲的時候跟媽媽和哥哥搬到紐約定居。

那時候他們住在一個不太安全的地區,而他媽媽又得長時間工作養家。

於是媽媽就把圖書館當成安親班,要他們兄弟說從學校一下課就在圖書館裡面待著,等媽媽去接他們。

這養成了 Naval 博覽群書的能力。

而「閱讀」也成了他這本書一再提到,想要變得富有又快樂的關鍵超能力之一,這以後會講。

他後來進了常春藤名校 Dartmouth College ,主修電腦科學和經濟。

畢業後他短暫在 BCG 工作,然後就開始了一連串的創業。

他曾經做過商品評論的網站,也做過創投,還成為 Twitter 以及 Uber 的早期投資者。

而他最廣為人知的是和 Babak Nivi 共同創辦了 AngelList 這個幫新創公司媒合人脈和資金的網站。

在 2022 年的時候,這間公司估值達到 40 億美金。

這本書的起源就是他在 2018 年 5 月 31 日的時候在自己的 Twitter 上面打了一行字:How to Get Rich (without getting lucky)

接著他靈感大爆棚,寫成了一則 tweetstorm。

因為當時 Twitter 還只能發布 140 字元以內的內容,所以 tweetstorm 就是一個人為了要把想說的一次講完,就會在一則貼文底下不斷回自己。

劍橋字典將它翻成「連環推」。

這則「連環推」每則都短短的,但背後有著 Naval 幾十年來的人生智慧。

每則都是他經過反覆辯證而且親身實踐,也看過許多人成功實現的,已經通過時間考驗的致富與幸福之道。

他寫完之後造成了超級廣大的迴響,每則底下都有幾千次的轉推以及近百則留言,還有許多人想要翻成他們國家的語言分享下去。

迴響實在太大,大部分的人又都無法參透這些短短的推文背後的真正含意。

所以最後 Naval 跟 Babak Nivi 就決定坐下來,以對話的方式,把這一條一條的推文解釋清楚。

他們錄了好幾次才終於講完,Naval 把這些對話全部集結在一起,就成了這個同名的超長 podcast,在 2019 年 12 月 28 日發布。

那為什麼我會知道呢?

因為 Naval 在 2020 年末去上了好朋友 Tim Ferriss 的 podcast,在節目中就講到了這個連環推和節目。

我好奇去找來聽聽看,結果它就從此改變了我的一生。

Naval 同時也把這集節目轉成了文字檔放在他的部落格上讓大家免費看。

而這本《納瓦爾寶典》的作者 Eric Jorgenson 也是 Naval 的粉絲。

他在得到了 Naval 的同意之後,把這些文字加上他部落格的其他文章編纂成書,免費放在網路上讓大家看。

沒錯,這就是網路美妙的地方。

以上我提到的已經改變無數人一生的內容,你現在就可以在網路上免費看到或聽到。

我自己的建議是,可以先買這本書回來看,如果有看不太懂或抓不到重點的,強烈推薦去聽原版 3 小時半的 podcast

或是你也可以直接去看原文的轉錄稿

因為我對這些內容實在太熟了,我發現編成書的形式之後已經少了很多味道,翻譯成中文之後就離原意就更遠了。

所以以下我會盡可能的把最精華的內容用我的理解分享給你,希望能對你有幫助。

首先我就要來分享,財富到底是什麼。

財富到底是什麼?它不是什麼?

財富到底是什麼?它不是什麼?

Naval 說,財富是可以在你睡覺時賺錢的企業和資產。

這可能是工廠裡的機器人、或是為客戶服務的電腦程式、是在銀行裡,可以用來再投資於其他資產和業務的金錢。

而金錢是我們轉移財富的方式,是一種社會信用,是擁有他人時間的能力。

如果我做好自己的工作並為社會創造價值,社會就會說:

「謝謝你,由於你所做的工作,我們將來欠你一些東西。這是一個小借據,讓我們稱之為錢吧。」

我覺得這是一個很關鍵的區辨:

財富可以給你更多的時間和自由,而金錢則要看你怎麼使用——如果它反而讓你失去自由,那你就變成金錢的奴隸。

當你擁有財富的時候,你就可以在想要的時間,跟想要的人,做想要的事情。

有沒有很耳熟?這句話在《致富心態》裡也出現過。

所以你要追求的是財富。

因為擁有財富,你就不必像戴上項圈一樣繫上領帶(喔我超討厭繫領帶);

你也不必在早上 7:00 起床去上班,也不必坐在通勤時的車陣中唉聲嘆氣;

你不必為了生存而浪費你的生命,把寶貴的時間花在一份沒有靈魂,又無法滿足你的工作上。

財富就是自由,僅此而已。

依照這個定義,如果一間房子可以在你睡覺的時候幫你賺租金,那就是財富;

如果房子讓你不得不做自己痛恨的工作來付貸款,那它就不是財富。

同樣的,如果你把金錢拿去買 ETF,讓它在你睡覺的時候增值,那金錢就算是財富;

如果你用金錢去買奢侈品或者跑車,那它就不算是財富。

全世界的人都在追求財富和自由,每個人都想要,但真正得到的人卻不多。

為什麼呢?除了沒有認清楚財富的本質以外,最多人犯的錯,就是他們玩錯了遊戲

人生有兩種遊戲,一種通往快樂,另一種通往痛苦

人生有兩種遊戲,一種通往快樂,另一種通往痛苦

Naval 說:追求財富是正和遊戲,而不是零和遊戲。

因為世界上每個人都可以擁有房子,而你擁有房子,並不應該剝奪我擁有房子的能力。

同樣的,隨著科技的進步,人類創造財富的效率也突飛猛進,看看大盤長期的走勢就知道。

所以你賺大錢並不應該妨礙我賺大錢。

總之,大部分的人類生活在一個豐盛的世界,每個人都能夠擁有財富。

我也常常在演講的時候分享,創作者就是一個正和遊戲,不同領域的 YouTuber 或 podcaster 都能擁有屬於自己的流量。

就算同領域的創作者獲得了流量,也並不會影響到我的流量;因為我們各自會有各自的特色,會有喜歡我們獨特特色的支持者。

我們甚至可以合作互相吸粉,創造更大的流量。

正和遊戲才是人生中值得玩的遊戲,它能夠創造財富。

而大部分沒辦法獲得財富以及自由的人,玩的是零和遊戲。

「地位遊戲」就是一個最普遍,而且非常古老的零和遊戲。

這種遊戲我們從遠古時代就開始玩了。

舉例來說,在部落裡面是分階級的。

每個人都想爭老大,因為老大就能獲得最多的資源和交配權,他的基因就能有最高的機率被傳下去。

這類型的零和遊戲演變到了近代就變成政治,因為很多職位就只有一個,沒有選上了就什麼都不是。

這種零和遊戲會讓人類進入生存模式,很容易會把最醜惡的那面激發出來。

甚至職業運動也是地位遊戲的一個例子。

每個人都只記得金牌是誰,沒有人知道銀牌。

所以那些頂尖的運動員都得承受很大的壓力。

還有誰在玩地位遊戲?

剛剛講到的,把錢拿來買奢侈品和跑車甚至遊艇,然後在社群媒體上炫耀的,他們就是在玩地位遊戲。

而那些喜歡在網路上批評別人的酸民,也是在玩地位遊戲——他們在藉由貶低別人,來顯示自己的地位比較高。

你應該發現了,社群媒體平台就是一個地位遊戲的武鬥大會場啊!

而那些真正的富人都很低調,他們開的車都不是那種能拿來炫耀的,你也幾乎看不到他們在社群媒體上出現。

我常常和老婆有一些有關奢侈品的討論:

她一直嚮往擁有一個香奈兒的包包,她覺得很美,我覺得這沒什麼不好的。

但我問她:

如果我帶你到義大利或法國的小鎮,在路邊做皮件的小店。

我們在那找到一個外觀和做工都不輸香奈兒的包包,然後賣你一樣的價錢,你會買嗎?

答案當然是否定的。

兩者的價差說穿了就是那個 logo。

如果你工作的圈子一定要靠彰顯地位才能成功,那買 logo 是合理的;

如果不是的話,那買了就是中了地位遊戲的陷阱。

喔對了,你知道嗎?你在社交場合看到的那些名牌,其實很多都是仿冒品。

同樣的我也會自己問自己:

如果我要買車的話,我會買感覺安全又帥氣的 BMW,或是近年來在安全測試屢獲佳績,但同規格價格只有一半不到的馬自達呢?

幾年前我可能還是會選 BMW,因為開出去威風啊!

但現在我會買馬自達,因為我很有意識地要跳脫所有地位遊戲。

(欸話不要說太早,搞不好我最後跑去買賓士。)

要在地位遊戲中獲勝,你就必須擊敗其他人,而且是永無止境的。

這就是為什麼我們應該盡量避免生活中的地位遊戲,因為這會讓我們變成一個憤怒好鬥的人,讓我們失去自由、走向痛苦的深淵。

這個部分我說得比較多,是因為我覺得這實在太關鍵了。

如果你能在生活中有意識地辨別人們在玩什麼遊戲,然後有意識地選擇正和遊戲,那你就是踏在通往富有和快樂的道路上。

因為大部分的財富,是由正和遊戲創造出來的。

而且變得富有並不需要靠運氣,是人人都可以辦到的。

不過我相信你也很常聽到很多成功人士說:自己只是運氣比較好啦!

其實他們講的也是真的。

怎麼會這樣?到底運氣重不重要?

其實我們腦子裡想像的「運氣」,跟這些富人口中說的「運氣」,是兩種完全不一樣的東西。

Naval 在節目中介紹了人生的四種運氣,相當值得深思。

人生有四種運氣,想要變富有得靠第四個

人生有四種運氣,想要變富有得靠第四個

其實這四種運氣,也不是 Naval 的原創。

它們是出自一本由一位神經學家兼哲學家 James H. Austin 在 1978 年出版的書:

Chase, Chance, and Creativity: The Lucky Art of Novelty

(Btw 他今年剛滿一百歲喔,超厲害。)

知名的網路創業家 Marc Andreessen 也寫過一篇文章大力推崇這本書。

Austin 博士在書裡面有時也會把運氣稱為機會,他是這樣定義的:

機會是指在不可預測的情況下,在沒有人類明顯意圖的情況下而偶然發生的事情。

機會是在無意中發生且變化無常的,但機會也不一定完全不受人類干預的影響。

當人類彼此之間還有跟周圍環境做出創造性反應時,機會會以四種主要形式且因為四種不同的原因出現。

有點難懂吼!我們回到《納瓦爾寶典》的詮釋比較容易理解。

《機會 I》 叫做盲目的運氣 blind luck,這種好運的發生完全是偶然的,不需要我們付出任何努力。

這就是大家普遍聽到「運氣」這兩個字時,腦子裡會馬上浮現的那種。

《機會 II》將人類的動作加了進來,Naval 稱之為 hustle luck。

這種運氣來自於持續的超級努力的工作,以至於運氣終究找上你。

這就是矽谷奮鬥文化藉由攪動局面所創造的機會。

但缺點就是一不小心就會進入瞎忙狀態,然後把自己燃燒殆盡。

《機會 III》Naval 稱之為 luck from preparation,也就是從萬全準備而得來的運氣。

這種運氣需要你在某個領域特別投入研究以及專注。

例如好的創投就特別容易辨識出好的新創公司,所以他們投資成功的機率會比較高。

或者厲害的房地產投資客,就特別容易找到好的物件。

這種類型的運氣,就需要獨特的知識、技術、當然還有努力工作。

《機會 IV》是最難理解的,也是最強大的,Naval 稱之為 luck from your unique character

這就是從你這個「獨特角色」所產生的幸運。

這個你建立起來的獨特角色中,包含了你獨特的品牌,以及你獨特的技能,所以好運會自己找上你。

他舉了一個例子:

你是一位聲名在外的世界級潛水員,你有辦法潛下其他人辦不到的深海。

有一天,有人因為第一種運氣發現了一艘載滿寶物的沉船。

但因為他們沒有能力去拿到這些寶物,所以跑去找你幫忙並且願意分你一半。

這就是第四種好運。

只要你持續打造自己這個獨一無二的角色,這種好運就會一直源源不絕找上你。

於是好運對你來說不再是隨機發生,而成了必然的事實

這就是「如何不靠運氣變得富有」的真正含意。

Naval 最常提的真實案例就是巴菲特了。

他一開始可能還是要主動努力去拜訪公司,才能找到好的投資機會。

但現在所有最好的投資機會都會自己找上他,他只需要被動精挑細選出最好的就可以了。

這點我的感受實在太深了。

經過我這幾年的努力經營,我已經把張修修這個獨特的角色打造出來了:

我是一個喜歡追根究底,凡事講求科學實證的阿宅;

我熱愛運動,注重身心健康,對世界有無窮的好奇心。

我所接的業配,一定是我使用過一段時間,真心覺得值得推薦的。

所以之前朋友很驚訝,問我為什麼不斷把大筆鈔票往外推:做自媒體不就是要接業配嗎?

我跟他們說,因為我玩的是不一樣的 business model,而這些都是從 Naval 那裡學到的。

於是這一兩年真的有越來越多之前想像不到的機會找上門來,有些還不能公布,請大家拭目以待。

但這個「獨特的角色」要怎麼打造出來呢?

接下來就要進入《納瓦爾寶典》的關鍵:「把自己產品化」(productize yourself)了。

以上就是今天的內容,我再稍微整理一下三個重點。

第一:財富就是自由。

它能讓你在想要的時間,跟想要的人,做想要的事情。

而金錢看你怎麼使用,它可以是幫你生更多錢的財富,也可能變成限制你自由的枷鎖。

第二:人生有兩種遊戲——正和遊戲和零和遊戲。

正和遊戲才能夠創造財富,讓大家一起把餅做大,一起變得富有。

零和遊戲是分大餅,我這裡分得比較多,你那裡就少了。

這會讓人進入求生存狀態,激發人類黑暗的那一面。

而地位遊戲就是一個歷史最悠久的零和遊戲。

我們要有意識地察覺自己和身邊的人是在玩什麼遊戲,盡量遠離零和遊戲,擁抱正和遊戲。

第三,這世界上有四種運氣。

這包括盲目的運氣 blind luck、努力工作的運氣 hustle luck,還有萬全準備而來的運氣 luck from preparation。

以及第四種,最強大的、最值得我們去追求的:從你這個獨特角色所產生的幸運 luck from your unique character。

當你持續打造你這個世界上獨一無二的角色,並且讓全世界看到後,很多「運氣」會自己找上你。

到時運氣就不再是運氣,而成了既定的現實。

這三點是實在是太基本、太重要了。

之後我會講的,把自己產品化的方法論:

包括 specific knowledge、accountability、leverage、judgement 等等元素,都是建立在這三大基礎之上,值得我們細細咀嚼。

下一篇文章,我們就要開始進入重頭戲了。

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https://youtu.be/aTcMPoVSrtw?si=C_SMyoijzL-SsZS_

別再算錯 Zone 2!最新論文公布 14 位國際運動專家共識,常見 8 大疑問一次講清楚!

最近有篇研究引起了我的注意,有 14 位來自 8 個國家的頂尖運動生理學家和職業自行車隊教練,一起發了一篇 paper ,把 Zone 2 到底是什麼討論出一個共識來。

這名單可是陣容堅強啊,裡面有耐力運動界的權威教科書:《Endurance Training: Science and Practice》的 Editor:Inigo Mujika,還有被譽為極化訓練之父的 Stephen Seiler 等等。

集合這麼多理論和實務兼具的專家們的出的結論,想必可以讓大家對於 Zone 2 到底是什麼,要怎麼練,有一個更清楚的了解。

距離我發布那支破百萬觀看,讓頻道開始起飛的 Zone 2 影片正好滿兩年啦,所以除了介紹這篇新的論文以外,我也把我的影片底下幾百個問題統整之後,整理出 8 個大家對於 Zone 2 最常見的疑惑,然後一一解答,讓大家都能夠根據自己的狀況,制定出最適合的、能夠長久執行下去的 Zone 2 訓練計畫。

在介紹論文前要先說,這篇論文的訓練方法是給專業自行車運動員以及教練看的。

至於我們一般人要怎麼採用,我在最後面的解答會補充。

兩位主要作者 Sebastian SitkoAitor Viribay 先做了廣泛的文獻回顧,然後對其他專家提出了三個問題:

第一:你如何定義 Zone 2 訓練?

第二:你最常用或偏好的 Zone 2 訓練法為何?

第三:你預期 Zone 2 訓練會帶來哪些主要的生理適應?

以下我就來一一介紹。

如何定義 Zone 2?

如何定義 Zone 2?

首先來看看下面這張圖,先對沒有運動習慣的觀眾再稍微解釋一下這圖裡的 zone 是什麼。

通常運動員使用的是圖中的五區模型,但一般人其實三區就夠用了。

橫軸指的是運動強度,最左邊就是沒在動,越往右邊強度越高,從慢慢散步,到最右邊大概就是跑百米的衝刺速度。

縱軸是指血液中乳酸鹽(lactate)的濃度。

當血乳酸鹽的濃度越高,代表運動中的肌肉裡的粒線體,它們氧化乳酸鹽來產生 ATP 的能力已經滿載了。

這時候乳酸鹽生成的速度會大於被利用掉的速度,所以就會從肌肉跑到血液中。

根據乳酸鹽穿梭假說(其實這假說已經一再被證實了),這些乳酸鹽其實是很多身體主要器官最喜歡的燃料來源,甚至高於血糖。

像是心臟和大腦就非常喜歡,而乳酸鹽也會跑到肝臟去,藉由 Cori Cycle 轉換成肝醣儲存起來。

這裡就先講這樣就好,其他的會在介紹乳酸鹽穿梭假說的時候詳細介紹。

所以當乳酸鹽跑到血液中時,代表有氧系統的能量供給已經跟不上了。

這時候身體的能量供應就會從有氧系統為主,逐漸轉換成比較快的無氧糖解系統為主。

此時血液中的氫離子濃度增加,所以肌肉會開始痠,也會產生大量的二氧化碳,所以呼吸會變急促。

一般人在這種狀況下沒辦法持續太久,就會想要放慢速度或停下來。

有看上一集 VO2 Max 實測影片的觀眾就知道:

如果進行 CPET 心肺運動測試,除了最大攝氧量對心肺適能至關重要以外,還可以測出兩個重要的閾值 VT1 和 VT2。

VT1 是第一換氣閾值。

看剛剛那張圖可以發現(下圖),它通常和 LT1 第一乳酸閾值是差不多的。

這時候對應到血乳酸鹽濃度,大概是 2 mmol/L 左右。

而第二換氣閾值 VT2 則對應到 LT2,此時血乳酸鹽濃度是 4 mmol/L。

這些數值只是大概而已,會因人而異。

這篇論文的 12 位專家在有氧訓練的課表設計上,採用的是圖中的五區模式。

他們甚至在 VO2 Max 以上再畫了 1~3 個區間來讓選手訓練無氧衝刺的能力。(超兇殘的⋯⋯)

而大家都一致認同,目前在網路上流行的 Zone 2 訓練,就是剛剛好在 VT1 或是 LT1 以下的強度。

在這個強度下,專家們預期運動運的血乳酸鹽濃度會在 1~2 個 mmol/L 維持穩態,心率大概維持在最大心率的 70%~80%。

這跟我兩年前那篇文章介紹的是一樣的。

而這時候的功率輸出會是 Critical Power 的 75%~80% 左右。

這一個表很清楚的把這五個區間的自覺努力量表 RPE、心率、呼吸頻率、血乳酸鹽濃度等關鍵生理指標都列了出來。

這裡有個重點,心率是要能夠在 67%~82% 的最大心率下運動 1~3 小時維持不飄移,那才算是真正的 Zone 2 強度喔。

Zone 2 怎麼練?

Zone 2 怎麼練?

至於 Zone 2 要怎麼練,專家們給出三個訓練 Zone 2 的最佳方法。

第一個是連續法,理想上是在 Zone 2 這個強度下連續運動兩個小時以上,兩個小時喔各位!

如果在過程中因為環境或是自己的狀態,導致心率開始飄移或者是疲勞感增加,那就要降強度。

或者把一整段訓練分成幾個小訓練,中間加一些休息時間。

我自己的經驗是補水相當重要,像這是我上個周末的 long run 數據,心率維持得不錯,大概是我最大心率的 78% 左右。

我從頭到尾也不太覺得累。

其中最大的原因就是我穿了跑步背心出去,除了兩個 600cc 的水壺裝滿以外,我還多帶一條膠出去。

這裡要特別感謝邁克仕寄了一大箱產品給我,我上週吃的是大包裝 188 大卡的海鹽檸檬口味,我覺得很好吃耶。

而且我這個運動量吃小包的有點不夠,這一包大包的剛好。

第二個是可變連續法。

有幾位專家提出,長時間的 zone 2 其實有點單調,他們建議可以在中間穿插一點輕鬆的 zone 1,讓整個訓練不會那麼難熬。

這個方法我在踩台的時候常用到,因為連續踩兩個小時以上實在太無聊了,我一定會配電視。

如果是看那種腎上腺素會爆發的影片,像是環法的紀錄片,那就維持在 Zone 2 上限。

如果接下來改成看比較要動腦的紀錄片或者 podcast 時,我就會將功率降下來。

只要總訓練時間有達標,對於強度不需要那麼強求。

第三種是間歇法。

這個是在 zone 4 或 5 的間歇訓練中間加入 Zone 2 當成主動恢復,採取 1:1 的間隔。

像是 4 分鐘的 Zone 4 之後換 4 分鐘的 Zone 2 當休息,或者在進入間歇課表前先進行長時間的 Zone 2。

要不然就是把 Zone 2 放在最後面。

這些應該都是大家熟悉的練法。

大家可以發現,專家們都認為只要有練就有,就算是短時間的 zone 2 訓練,累積起來還是能產生這個訓練區間的生理適應。

練 Zone 2 的預期適應

練 Zone 2 的預期適應首先有我上一篇文章中講到的對一般大眾的好處,像是鍛鍊粒線體,和增進代謝能力等等。

不過這篇研究專注於對運動員的好處。

研究講到 Zone 2 最普遍的適應:

包括肌肉微血管的增加、增加第一型肌纖維裡的粒線體酶,也可以少量增加臨界功率和最大攝氧量。

值得一提的是,專家們都說到 zone 2 訓練可以讓 VT1 以及 LT1 往右邊移動,向 VT2/LT2 靠近。

這個意思就是當你達到生理 VT1/LT1 相對應的心率、RPE,以及血乳酸鹽濃度時,你的輸出功率是會比以前進步的。

講白話,我本來測出來的 VT1 心率是 140 左右,此時的跑步速度是 6 分速,功率是 200W 左右。

練了一陣子 zone 2 後,我在同樣的環境下達到心率 140 時,速度可能增進到五分半,功率達到 230W。

或者在 200W 輸出跑 6 分速時,我的心率可以降到只剩 130。

這都代表我的有氧引擎變強了。

另一個專家們常提到的適應是「認知韌性」。

因為在長時間且單調的 Zone 2 訓練中,運動員需要克服相當程度的心理疲勞。

這點我有另外一種感觸。

我自己跑步是不聽任何東西的,就讓和自己的身體在一起,然後讓思緒自由的奔馳,每次跑完之後腦袋都有種被鬆綁的感覺。

所以這篇論文的結論有三個:

  1. Zone 2 的上限就是 VT1 以及 LT1;
  2. 最好的訓練方法是在 Zone 2 連續運動兩個小時;
  3. 這種訓練會幫你把 VT1/LT1 往右邊移。

接下來我會依照這些結論,整理了網友題的八大問題來一一解答。

解答 Zone 2 最常見的疑問

第一:關於 Zone 2 基本定義與計算方式

有些人在其他地方看到 zone 2 的心率是 60%~70% 之間,而我的影片和這篇論文是說 70%~80% 之間,到底哪一種才對?

其實都對,因為因人而異。

而 Apple Watch 和 Garmin 給的區間好像都不太一樣,到底是看什麼比較準?

其實這要看個人。

如果是久坐沒運動習慣的人,你可能稍微一跑起來,心率就一去不復返了。

這代表你還沒有 Zone 2,VT1 只有最大心率的 50%~60%,先每天快走或超慢跑一段期間,把 VT1 慢慢往右移吧。

然後運動一陣子之後,試試看以最大心率的 60%~70% 為目標連續運動 30 分鐘,看看心率是不是穩定。

如果是的話,增加到 45 分鐘、一小時。

如果這時心率還是能維持穩定,代表你的有氧底已經打起來了, 可以將目標心率在往上提升到超過 70%。

Zone 2 的心率會依照你的心肺適能而有所不同,所以要自己實際測才知道。

至於不同廠牌手錶和 app 畫的 zone,我通常是不看的,因為每家的算法都不盡相同,還是自己算的比較準。

那如果不用 220 減年齡的話,要怎樣才能知道真正的最大心率?

有關心率的計算,我還是強烈建議大家都去買支能測心率的智慧型手錶,然後去跑或者騎一個每圈都會加速的間歇課表。

例如找個操場,先慢慢跑 800 公尺做暖身,然後開始用 6 分速跑 800。

接著休息慢跑 400,再來用 5 分半的速度跑 800。

然後再休息 400,一直這樣把自己操到爆。

之後看你的 app 最後爆掉的那一趟,能夠維持 10~15 秒的平均心率,就是你的最大心率。

這其實不會離你實際測到的瞬間最大心率太多。

像我上集節目軟體幫我算的最大心率是 179,但是實際測到的瞬間最大值是 180,只有差 1。

我自己是蠻推薦投資一條心率帶,測這種比較極端的數值會準很多。我自己就有 4 條了,每次訓練一定會帶。

像是 Polar 的 H10(這我借老婆了),和 Garmin 的這條 HRM-Pro Plus 也不錯,我還加一個這個量體溫的。

迪卡農也有一款便宜的,但我沒用過,有用過的朋友可以留言分享使用心得。

問題第二:Zone 2、低心率跑、MAF、超慢跑之間的差異

其實就是強度的差別而已。

但是每個人在 VT1 時的心率不一樣,有些人稍微走快一點就到達 VT1 了,所以還是要看自己狀況。

前面講到,Zone 2 的強度是稍微低於 VT1。

而 MAF 指的就是低心率跑,目標心率是 180 減掉年紀。

但這個方法沒有考慮到個體差異,對於沒有跑步習慣的人可能不太適用。

例如我現在 46 歲,我的 Zone 2 心率大概是 140~142 左右,這是我最大心率的 78%~80%。

但如果用 MAF 算出來則是 134,是我最大心率的 75% 左右。

我覺得這兩個都是在我五區模型的 Zone 2 範圍裡。

至於原地超慢跑,那是給久坐沒運動族群的人開啟 Zone 2 用的,開了之後就要再增加強度,心肺才會越來越強。

第三:如何確認自己是否在 Zone 2

除了確認自己是否能夠在 1~2 小時的持續運動下保持一定心率以外,我還是認為 LDS 法和鼻子呼吸法最準。

有網友說他雖然都用鼻子呼吸,但是心率還是壓不住。

這有可能是太熱,有可能是缺水,也有可能是你的左心室比較沒力,心輸出量不高,也有可能是粒線體功能低下等等原因。

總之只要心跳壓不下來,那就是降強度。

可以跑一陣快走一陣,要不然就超慢跑,先把 Zone 2 開起來,之後再加強度。

第四:練間歇會不會比 zone 2 有效率?比例怎麼分配?

上一篇文章有說到,最好花 70%~80% 的時間在 Zone 2 上,其他 20% 練間歇。

這就是 Stephen Seiler 有名的極化訓練(Polarized Training)。

但是有一點我忽略了:這是建立在一週可能練 8 到 10 小時以上的業餘運動員或職業選手才適用。

如果一個禮拜只能練三天,甚至只有三小時呢?

這時候把間歇的比例拉高,對心肺適能的幫助是比較大的。

例如這三天我可能只會拿一天來練 Zone 2,其中一天練 Norwegian 4×4 這種長間歇;

另一天練 400 公尺短間歇,或者把一次的間歇加碼半小時跑 long run。

這都是在時間有限的情況下,能更有效增加心肺能力的練法。

道理很簡單:在單位時間內做更高強度的訓練,對心肺的刺激當然就越大。

這樣整體的訓練量會比 80% 都跑 Zone 2 還大,在不受傷的前提下,訓練效果當然就更好。

第五:如果真的找不出時間怎麼辦?

有人問到覺得一週練 3~4 次,每次一小時以上實在很難辦到,一次半小時有效嗎?

拆成兩次,早晚各 30 分鐘呢?

答案是,只要有練,能夠持續下去都有效!

一開始真的不用太逼自己,先讓自己養成動起來的習慣就好,慢慢地就會體會到運動的好處。

這時候自己就會主動想要找時間來多練一點。

如果一開始就把自己搞到壓力很大,或是逼自己跑得很累,反而會造成反效果。

我老婆為了台新女子半馬重拾運動習慣。

雖然她一開始只是在跑步機上跑跑走走,但過幾天後就體會到精神變好,頭腦也更清晰了。(考試都考一百分!)

而且看到自己運動時的心率越來越穩定,覺得自己每天都有進步,練起來也就更起勁了。

第六:不同人群與特殊情況

有的人說自己膝蓋受過傷,或者有足底筋膜炎不能跑步,騎飛輪或橢圓機能不能練 Zone 2?

也有人說自己討厭跑步,游泳行不行?

全部都可以!只要讓心率能維持在一定區間,持續二三十分鐘以上的運動,全部都可以!

第七:減脂、體能提升與訓練效果相關問題

有人問到,Zone 2 真的能夠減脂,消除內臟脂肪,還可以改善三酸甘油脂以及血糖狀況嗎?

這些都是無庸置疑的喔!

Zone 2 這種做起來不太累,不會讓人抗拒的運動強度,是最能夠持續下去的。

而只要能夠持續下去,就能夠練出又多又強的粒線體。

雖然一開始可能減重的效果不明顯,但久了之後,你的身體粒線體功能和數量都會變大,代謝功能也會更健全。

這時就連走個樓梯你都能多燃燒一點脂肪,久了就一定瘦得下來。

第八:進步追蹤與成效評估

很多人都關心自己到底有沒有練對,要練多久才知道有沒有效果?

怎麼樣才能知道自己的心肺能力有進步,粒線體真的有變多變強?

就像前面說的,只要你練了一陣子之後,發現在同樣的速度下心跳變慢了,那就是進步啦!

你也可以定期去驗血,看看自己的各種血液生化指標有沒有改善。

如果願意的話,看我這篇文章裡面介紹的方法:

每三個月去操場跑個 12 分鐘估測自己的最大攝氧量,這些方法都可以知道自己正在前進的路上。

相信我,知道自己一直在升級後,大腦的多巴胺是會讓你上癮的。

以上就是兩年後我對 Zone 2 訓練的整理以及問題回答,相信一定可以解答你大部分的疑惑了。

如果還是有問題,請盡量留言給我,我會找時間回答的。

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手錶的 VO2 Max 有多準?我用生命換來的 CPET 實驗室實測+3 個你一定要知道的心肺指標!

今天終於要分享我去年最期待的影片企劃:VO2 max 最大攝氧量測試了!測試的結果完全出乎我意料之外,也讓我開啟了接下來幾個月的研究。

過去我已經分享許多有關 VO2 max 的介紹,包括要怎麼測,以及這個數字代表的意義。簡單來說,如果只能選擇一個數字,來判斷你的身體健康程度,並且預測你能活多久,那 VO2 max 就是最準的。

雖然目前已經有許多穿戴式裝置能根據你跑步的數據,來預估使用者的最大攝氧量,但因為這些數字都不太準,所以我一直想要進實驗室測測看。

但台灣有這種機器的大多是大醫院的復健科,是用來評測心肺能力有缺陷的病人用的。

所以當師大的運動生理學教授,在課堂上詢問同學有沒有人自願進實驗室測的時候,我馬上舉手說選我選我!並且徵得了老師和同學的同意,將過程拍下來分享。

還有同學幫我拍到最後跑到快升天的表情,看起來真的超級痛苦。

我今天會分享這個機器的歷史沿革和原理,它測到的東西以及背後的生理意義,最後當然是揭露我自己的數字,跟我接下來的訓練計畫。

再幫大家簡單複習一下最大攝氧量 VO2 max 是什麼東西。

根據美國運動醫學會 ACSM 的定義,最大攝氧量是人體在單位時間能夠使用的最大氧氣量。

這通常是在進行你能承受的最劇烈的運動一段時間之後測出的。

它是我們目前用來測量心肺適能 Cardiorespiratory Fitness CRF 的黃金標準。

在 Peter Attia 醫師的超級暢銷書:《超預期壽命》中,也把 VO2 max 當成是預測壽命最強的單一指標。

因為它就是你的 3 大身體功能的綜合評分:

第一:心血管功能。

這裡面包括心輸出量 Cardiac Output,也就是心臟每分鐘能夠將多少血液輸送到全身。

這個是由最大心率 X 心臟每跳一次的輸出量來得出。

而你的血管也要通順有彈性,心臟打出來的血液才能順利通過。

再來就是血液攜帶氧氣的能力也要保持良好,整體的心血管功能才算健全。

第二:肺部和通氣道功能。

這裡面包括呼吸的通氣量和呼吸肌的耐力,以及空氣進到肺臟中之後的肺泡氣體交換效率等等。

第三:肌肉和粒線體功能。

為了達到更大的氧氣攝取量,首先肌肉就要有能力做出最大努力的運動,才有辦法將心肺撐到極限。

另外肌肉中的粒腺體也要夠健康,才能夠高效率地使用氧氣來產生能量。

你應該可以想像得到,如果以上三個能力都相當強,那你得到慢性病,尤其心血管疾病的機率就會比一般人少很多。

重點是,VO2 max 不是短時間用一些投機取巧的方法或吃藥就可以增加的,而是要經年累月投入訓練才練得起來的

還是要再次提到 2018 年刊登在頂級醫學期刊 JAMA 的那篇研究

研究找來 12 萬名平均 53.4 歲的受試者,讓他們跑跑步機來測量他們的 VO2 max。

接著把他們分成五組,並且追蹤他們接下來的健康狀況。

在研究期間總共有 13637 名病患過世,VO2 max 在後 25% 的受試者,他們的全因死亡風險竟然是前 2.3% 的 5.04 倍!

只要從後 25% 練到 25%~50% 那一組,死亡風險也直接砍半。

研究也指出:VO2 max 太低對於健康的風險,甚至比吸菸還嚴重

美國心臟協會也在 2016 年的 scientific statement 中指出:

因為心肺適能和心血管疾病、全因死亡率有很強的關聯性,所以建議在臨床上要把 VO2 max 這個指標納入評估。

意思是醫師在診斷前除了量你的血壓、心率、體溫以外,最好能再量你的 VO2 max 啦!

之前的文章有介紹一些簡單估算 VO2 max 的方法,就連我手上這隻最頂的 Garmin 運動錶,也都只是估算而已。

如果要說測量 VO2 max 的黃金標準,就是簡稱為 CPET 的心肺運動功能測試了。

CPET 的歷史沿革

CPET 的歷史沿革

CPET 的發展可追溯至大約 100 年前。

在 1920 年代,英國生理學家兼諾貝爾獎得主 A.V. Hill 教授發現:

當人體進行劇烈運動的時候,氧氣的攝取速率存在一個上限;

一旦運動強度超過這個臨界點,身體便無法再攝取更多的氧氣了。

於是他提出了「最大攝氧量(VO₂ max)」的概念。

接著他在 1923 年的經典研究中,讓受試者攜帶道格拉斯袋來進行跑步,同步測量吸入與呼出的氣體量。

這首度證實了人體對於氧氣的消耗確實有一個生理極限。

這項發現被譽為運動生理學的重要里程碑,也奠定了 VO₂ max 作為評估心肺耐力的核心指標。

之後運動測試的方法越來越成熟。

在1929 年,美國心臟科醫師 Arthur Master 設計了一種簡單的「兩級臺階耐力測試」,用來評估心臟病患的循環功能。

在 1940 年代,哈佛疲勞實驗室開發了著名的「Harvard Step Test」,進一步推動了運動耐力測試在生理學與軍事體能中的應用。

二次世界大戰結束後,雖然實驗室被關閉,但運動生理學作為一門新興學科則持續的蓬勃發展。

到了 1950 年代,瑞典的運動生理學家 Åstrand 與 Saltin 等人開始使用自行車功率計和呼吸氣體分析儀等實驗室技術,測量運動員的氧氣消耗。

他們證實了氧氣的消耗會隨著運動功率增加,並在達到極限後出現「高原期」的現象。

到了 1963 年,被譽為「運動心臟學之父」的 Robert Bruce 則發表了一種逐漸增加跑步速度跟坡度的跑步機運動測試方法。

這就是著名的「Bruce Protocol」,它結合了心電圖的監測以評估一般民眾或者心臟病患的心臟功能。

這個方法被視為現代運動心臟學的里程碑,我在實驗室中跑到差點往生的就是這個。

而現在實驗室中的 CPET 是在1960 年代中後期逐漸形成的。

它是整合了代謝反應、心臟功能,以及肺臟和通氣道功能的全面評估方法。

其中重要的推動者,是致力於將運動氣體交換分析應用於臨床的 Karlman Wasserman 博士。

1964 年他發表了一篇相當重要的研究

他和研究團隊假設,當運動強度達到某個臨界點時,有氧代謝已經不足以供應能量,必須由無氧代謝來補充。

這時候血液中的乳酸會上升,並且消耗血液中用來緩衝酸鹼值的碳酸氫根離子 HCO3−。

這會使得二氧化碳生成量明顯增加,導致呼吸氣體交換比率 RER 的上升。

Wasserman 博士將這個轉折點稱為「無氧閾值(Anaerobic Threshold)」,簡稱 AT。

所以 AT 可以被視為心臟病患者可以安全承受的「最大持續運動強度」,這在心臟復健以及運動處方中是個關鍵指標。

而 CPET 就是一個非侵入式的測量 AT 的好方法。

Wasserman 博士的團隊,也在 1970-80 年代建立了 CPET 的一系列解釋方法。

這包括等一下會讓大家看的我的九宮格圖譜,用來判讀心肺功能。

自從這個無氧閾值 AT 面世之後,展開了超過五十年的爭論和修正。

其中最具代表性的就是 George Brooks 的乳酸穿梭假說

這大大洗刷了乳酸的惡名,改寫了近代的運動生理學課本。

不過這個不在今天的討論範圍,如果大家有興趣的話可以留言給我。

除了無氧閾值以外,專家們也陸續定義了各種「閾值」來描述不同強度範圍的代謝轉變。

這包括呼吸氣體換氣的通氣閾值(VT1、VT2)、乳酸閾值(LT1、LT2)、最大乳酸穩定狀態(MLSS)、血乳酸堆積起點(OBLA)、功能性閾值功率(FTP)和臨界功率(CP)⋯⋯超級多的。

你相信嗎?我在一篇論文裡面就看到研究者整理了高達 25 種的「乳酸閾值」!

光乳酸閾值就 25 種,很誇張吧!

總之,CPET 被廣泛利用在以下兩個領域。

在臨床醫學上,它可以用來診斷運動耐受不良的原因。

如果病人在運動時很容易喘,它可以用來判斷是心臟問題,或是肺臟問題。

或者兩個都沒問題,那就只是缺乏運動的關係。

它也可以用來做疾病癒後的心肺功能評估,以及手術前的風險評估等等。

而在運動科學領域,運動生理學家會用 CPET 測出來的數字,來判斷選手的運動潛能。

他們也會根據測出來關鍵閾值,來精準地制定訓練強度區間,並且設計出客製化的週期訓練課表。

之後也會定期追蹤與調整,目的是針對某種專項運動來獲得更好的運動表現。

接下來就進入測試的環節吧!

又痛苦又爽的 CPET 測試過程

又痛苦又爽的 CPET 測試過程

在開始測試之前儀器要先經過校正,確保空氣在經由吹嘴的渦輪呼出和吸入後讀出的數值,和實際的空氣量是一致的。

接下來戴上心跳帶和面罩,就開始第一階段的運動。

Bruce Protocol 的階段長的是這個樣子:

第一階是在 10% 的斜坡上用時速 2.7 公里的速度行走,這段算是暖身。

接下來進入第二階,是用時速 4 公里走 12% 的坡,還是很輕鬆。

第三階是時速 5.4 公里跑 14% 的坡,這時候就要稍微跑起來了。

因為實驗室很熱,人又很多,所以我的心率到 9 分鐘已經到了 150,這時候的 VO2 已經達到 40。

第四階是時速 6.7 公里跑 16% 的坡,這時候就開始有點吃力了。

在第 12 分鐘的時候,我的心率已經到達 165,攝氧量也已經將近 50 了。

接下來就是會把大部分的人擊沉的第五階了,我要在 18% 的坡上用時速 8 公里的速度奔跑!

可以看到才開始沒多久,我的心率已經飆到快 180 了,VO2 還是維持在 50,助教的手也已經就位,預防我掉下來。

但我哪有那麼容易放棄!

本來在這之前我都是用鼻子吸氣和吐氣,這時候才開始用嘴巴呼吸,但我知道這個狀況應該撐不了多久。

就在第 14 分鐘的時候,本來一直維持在 50 左右的攝氧量忽然高了起來,竟然在 59 那裡撐了好一陣子。

這時候我已經感到腳步已經快跟不上了,於是舉手跟助教示意停止。

在喘了一下之後,助教宣布我的最大攝氧量竟然是 60!這真的超乎我的意料之外啊!

我看了網路上其他人的經驗,實驗室測出來的數字通常比手錶上的還低。

因為去年我的跑量相當少,手錶顯示我的最大攝氧量是 50。

我覺得測出來如果有 48 就很滿意了,滿想到竟然能看到六字頭⋯⋯難道我是練武奇才?

於是我跟助教要了我的完整報告,準備回家好好研究一下。

以下就是我的解讀。

CPET 報告的全面解讀

CPET 報告的全面解讀

解讀這份報告真的花了我不少心力,看了超多 paper 和網路上的課程,終於給我弄懂了七八成。

雖然不能像醫師一樣,能很精準地解讀每張圖表背後的生理意義,但對於了解我自己的運動表現和瓶頸,已經足夠了。

前面講到,這個測試的報告可以給出代謝功能心臟功能、以及肺臟和通氣道功能的全面評估。

這三個一定要一起看,才能看出身體的心肺適能全貌。

題外話,我覺得這真的跟財報的三大報表很像。

要把損益表、資產負債表、現金流量表一起看,才能看出一家公司的體質健不健全。

首先來看代謝功能。

從上面的表可以看出我的絕對最大攝氧量是 4.22 公升,除以體重的話相對的最大攝氧量是每公斤每分鐘 59 毫升。

報表的數字之所以會比助教測到的實際最大值還低,是因為軟體會取接近最大值的一小段區間算出來的。

這個數字就是我們一直在講的心肺適能的黃金指標。

59 可能已經是我這個年齡的前百分之一了。

這裡的 151% 代表的是我的數字比這裡列的一般平均值高出 50%。

呼吸交換率 RER 到達了 1.19,代表這時候我當時的能量幾乎是由無氧系統來供應,超過 1.1 證明我已經到達了最大努力。

這是 CPET 很重要的指標之一,它可以看出受試者到底有沒有用盡全力。

看看我下面這張臉,還用說嗎?

再來看我最關心的:心臟功能。

我的最大心率是 179,最大攝氧量除以最大心率(V’O2/HR)叫做 O2 Pulse 氧脈。

這個數字的意思是心跳每跳一次,我的身體可以使用的氧氣量。

這可以說明我整個心血管系統的運作效率,也可以推估我左心室一次能擠出的最大血液量。

我的數值是 24,其實應該是 4.22 公升除以 179 等於 23.6 ml 啦。

這個數字到底好不好呢?

有篇 2018 刊登在國際心臟病學期刊的研究,分析了 FRIEND 這個資料庫裡面一萬三千多筆的心肺適能測試資料,歸納出了下面這個公式:

peak O2 pulse (ml/beat) = 23.2–0.09*(age) – 6.6 [if female]。

我是 46 歲,所以數字算出來是 23.2-0.09*46=19.06。

這是美國健康成年人的數字,而我自己的數字高出了 24%。

我又找到了一篇 2024 年 10 月刊登在 Nature Scientific Reports 的研究,針對耐力運動員去把公式做優化,得出公式為:

1.36+1.07 (23.2–0.09*age –6.6 [if female])。

用這個公式我的數值算出來應該是 21.75,我還是高出 8.5%。

我把這篇研究的原始資料找出來,發現裡面平均 28 歲的 62 名男性耐力運動員,他們的氧脈平均是 23.6,正好跟我一樣耶!

原來我有一顆 30 歲耐力運動員的強壯心臟啊!太開心了!

最後看到肺臟和通氣功能。

其實對一般人來說,心肺適能的瓶頸是在心臟而不是肺臟,所以這裡的數值參考性不大。

但是對於有肺部疾病的患者,就要比較詳細看這部分的數字。

V’E 是 minute ventilation,意思是每分鐘的通氣量,是每一次呼吸的潮氣量 VT 乘以一分鐘呼吸幾次 BF 算出來的。

我在最大運動強度時的一分鐘通氣量為 175.4 公升,每次呼吸的潮氣量是 2.63 公升,一分鐘呼吸 67次。

我的 V’E 這樣看起來是正常平均值的 150%,BF 則是 197%。

我為了瞭解這部分的數據,還特別請教台北醫學大學的劉文德教授來幫我解讀。

他是雙和醫院的胸腔內科主治醫師,也是前睡眠中心主任,是台灣有關呼吸和睡眠的專家。

劉文德教授說,這數字代表我的呼吸肌功能很強。

而且從這張 VE 和 VCO2 的斜線圖來看,我的呼吸器官幾乎沒有死腔,代表我的呼吸效率相當好。

除了以上三大功能的解析以外,CPET 最厲害的就是能測出最前面提到的「無氧閾值」的發生點。

在報告裡面會用 Ventilatory Threshold 1, VT1 來呈現。

另外他還能測出另一個呼吸的轉折點,叫做 VT2。

已經有許多研究指出,VT1 幾乎就可以對應到 LT1,而 VT2 也可以對應到 LT2。

這對劃分運動強度,制定訓練課表相當重要,這裡就先不細講了。

大家關心的 Zone 2 的上限,就是在 VT1 或者 LT1 的位置。

從這張圖可以看到我的 VT1 是在攝氧量為 1.93 公升出現的,是我最大攝氧量的 46%。

在這個點軟體判斷我的 CO2 對 O2 的斜率會突然上升,對應到時間大概是第五分鐘左右,這時候我的心率是 123。

其實這低於我的 zone 2 強度;為什麼會這樣,我等等會講。

對於耐力運動員來說,更在意的值就是 VT2 了。

從這張圖可以看到,我的 VT2 出現在攝氧量到達 3.39 公升時,是我的最大攝氧量的 80%。

從這張圖可以看到,我當時的心率大約是 160 左右。

所以為什麼 VT1 和 VT2 這兩個值都比我預估的低?

原因很簡單,因為現場擠了二十幾位幫我大聲加油的同學,太悶熱而且二氧化碳濃度太高了!

除了讓儀器某些數值失準,像是呼吸交換率 RER,也讓我沒能發揮最大的潛力。

如果在正常環境,或許我就能ㄍㄧㄥ到第六階段了說不定。

我接下來的訓練計畫

我接下來的訓練計畫

其實測完之後我有兩個疑惑。

第一:為什麼我過去一年的跑量這麼低,還能維持那麼高的 VO2 max?

第二:既然有那麼高的 VO2 max,為什麼我上一個全馬,2020 年的台北馬拉松,才勉強破 4 而已?

經過我詢問多位專家和老師之後,我歸納出的解答如下。

第一題的答案是,原來我是練跑奇才!

沒有啦,這我不相信。

我相信最大的原因是,因為我在人生最精華的 35 歲時,花了兩年去騎車環遊世界的關係。

你想想看,一天動不動就要騎上六七個小時的 zone 2,有時候還要負重爬坡飆心跳,這心肺適能能夠不好嗎?

也有可能是我一直秉持著能動就動,能爬樓梯就不要坐電梯,通勤就是最好的運動機會這種生活習慣所造成的。

至於第二題的答案其實也不難。

要跑好一個馬拉松,光最大攝氧量高還不行,必須要把 VT2 提升到最大攝氧量的 85%,甚至 90% 才行。

我現在只有 80%,明顯還有很多進步空間。

除此之外,我的肌耐力以及跑步經濟性也還要再加強。

歸納以上的發現,我今年的訓練會有三個方向:

第一:增加跑量,這是最基本的,我上半年的目標是週跑 50k,下半年視情況增加;

第二:每週一次的 tempo run 或乳酸閾值跑,將我的 VT2 往上ㄍㄧㄥ;

第三:每週一次的核心和腿部重訓,這個我之前一直偷懶不做,今年一定要練回來。

以上就是我這次的測試結果和報告解讀,是不是超級詳細?

(真的有人看到這邊嗎?)

我真心認為每個人都要找機會測一次,這會對自己最重要的一些生理指標有更多了解。

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為什麼你總是覺得很累?終結倦怠的 5 大解藥,從有毒工作中奪回你的人生

你有沒有曾經有過這樣的念頭?想要把工作辭了,拋下一切,直接消失一段時間;鬧鐘一響,你總是按掉好幾次後才心不甘情不願地起床,腦子馬上跳出永遠都做不完的待辦清單;一個禮拜才過了一半而已,連門都還沒出,就感到精疲力盡了;你睡眠品質低落,整天精神都不太好,嘗試了網路上各種幫助睡眠的方法和補給品,卻一點用都沒有;好不容易撐到周末,以為能夠喘口氣耍廢一下,但總是被「應該要去」的各種邀約所填滿;星期日晚上,你明知道隔天又要早起上班,但還是忍不住滑手機滑到半夜,因為這是你一天之中唯一短暫感到自由的時刻⋯⋯

如果以上這些情況對你來說似曾相識的話,你不孤單,因為你中了現代人最普遍的症狀,倦怠(burnout)

今天我會分享這本熱騰騰的新書:《我得了不想上班的病》,來解釋 burnout 的成因,以及我從書中學到的真正有用的 5 大支柱,讓你從現在開始不再總是覺得那麼累,找回你已經失去很久的輕鬆與快樂,最重要的,重新掌控自己的人生。

我得了不想上班的病這本書的作者 Emily Ballesteros 在二十幾歲的時候,堪稱是大家眼中的人生勝利組。

她的工作是企業培訓,擁有令人羨慕的收入和職位,甚至還同時攻讀產業與組織心理學的碩士學位,感覺前途一片光明。

但她因為過度要求自己,把自己塞得太滿,逐漸陷入了長期的身心耗竭。

有一次在芝加哥一個攝氏零下29度的夜晚,她站在藥妝店的泡麵區裡崩潰大哭。

她打電話給爸媽哭訴,說她真的很累,想要休學甚至消失一陣子。

但是她的虎爸虎媽卻跟她說,這只是過渡期啦,只要再忍一陣子就好,你要加油喔!

她冷靜下來,把泡麵買回家嗑完後,決定要自己想辦法。

因為她發現除了自己以外,沒有人能幫得了她。

於是她開始上網做研究,訪問身邊的人到底是怎麼面對壓力,也嘗試了瑜珈和冥想等大家推薦的紓壓方式(結果都沒效)。

她逐漸發現,這症狀不是一個單一做法可以解決的,她需要的是一個完整又全面的策略。

於是她把所有蒐集的到研究和方法,設計成一套完整的「個人關懷架構」。

她用在自己身上之後感覺真的有用,於是開始提供一對一的輔導課程,並且在網路上分享她的這套方法。

結果她越做越大,一對一輔導的名單大排長龍,收件匣爆滿,社群媒體粉絲暴增,她知道這是一個真實存在的問題。

所以她隨後成立了一間公司,叫做 burnout management LLC,幫助大企業的員工解決倦怠(burnout)的問題。

這本書就是她的心血結晶。

以下我會先介紹書中對 burnout 的定義,以及書中講到的「五大支柱」,來幫助你好好根治這個問題。

倦怠到底是什麼?

倦怠到底是什麼?作者對「倦怠」有一個蠻深刻的定義。

她說 burnout 是長時間處於疲憊、壓力、茫然不協調的狀態

這包含了生理上的疲憊,以及心理壓力帶來的疲憊。

而她特別強調「茫然不協調」這個部分。

因為你可能做著喜歡的工作,過著傳統地議上很成功的人生,但它就是無法讓你開心,也不能為你帶來任何成就感。

相當弔詭,對吧?

Burnout 不是單一或少數幾個重大事件造成的,它就像是無數次的被紙割傷,導致失血過多而亡。

它是我們多次以各種微不足道的方式犧牲生活品質之後,所造成的疲憊與不快樂。

生理上的疲憊會讓你提不起勁來做些真正對身體好的事情,像是運動。

而慢性壓力帶來的疲憊,甚至會導致睡眠障礙、憂鬱症、心血管疾病、糖尿病、甚至癌症等等慢性疾病。

而茫然帶來的疲憊,會直接讓你不知為何而戰,只想逃離一切。

而作者更進一步把現代人的 burnout 分成以下三種,因為不同型態的 burnout 會需要不同的解方。

第一:過勞型倦怠。

造成的原因是超長的工作時間和怎麼樣也做不完的工作項目,矽谷的「奮鬥文化」就是罪魁禍首之一啊!

只要看看自己是不是連午餐都在趕報告,週末還要陪老闆出差;

或是一週的工作時間,是不是動不動就超過 60 甚至 80 小時,就知道自己是不是中招了。

這類型的人通常對成就過度執著,擔心錯失機會,渴望升官發財。

第二:社交型倦怠。

這種人無法拒絕家人、朋友,或是同事的請求。

雖然心裡很想休息,但卻老是被人「情緒勒索」。

書中有個叫做麗莎的女生,雖然工作量不大,但是老闆喜怒無常,常常無故被他掃到颱風尾。

而且因為麗莎人太好,結果身邊一堆人把她當作「垃圾桶」或「無償客服」,一天到晚找她聊天、訴苦,最後讓她精疲力竭。

通常討好型人格,害怕被討厭或排擠的人,特別容易中這招。

第三是無聊型倦怠

無聊竟然也會 burnout,很意外吧?

去問問那些每天做一些重複性的、或毫無意義的工作的人就知道了。

或者你覺得自己跟這個環境格格不入,又或者你覺得在這邊已經學不到東西了,都會容易感到 burnout。

我十年前擔任電子業業務派駐在中國時,就深深地感受到這點。

雖然薪水很高,工作也很輕鬆,但就真的超無聊的,每天都要跟客人重複講一些毫無意義的話。

書中提到一位很有名的激勵演說家 Iyanla Vanzant 曾經說過一句話:

當你需要改變或成長時,宇宙會讓你變得很不舒服,讓你別無選擇。

我當時就是這麼深深地覺得,所以才裸辭去騎腳踏車環遊世界。

如果你現在剛好就覺得有點 burnout,可以請你靜下心來好好思考一下:以上三種你中了幾種呢?或者根本三種全中?

沒關係,察覺是做出改變前的第一步。

接下來我就來介紹書中介紹的,能夠根本解決掉 burnout 的五大支柱是什麼。

第一支柱:調整心態

我們的心態影響到人生的方方面面,而在倦怠管理方面,心態指的是如何管理內在體驗。

唯一和你 24 小時形影不離的人,就是你自己。

仔細想想,你平常都跟自己說些什麼話呢?

書中提到一位叫做曼蒂的女生的故事。

她的人生看起來幾乎完美,從學生時期開始,她就逼著自己努力奮鬥,半工半讀完成大學學業,年紀輕輕就創立了自己的事業。

二十幾歲時她已經擁有六位數美金的年收,有車又有房,還有眾多社群媒體的追蹤者,在外人眼裡,她就是人生勝利組。

但光鮮亮麗的外表背後,她卻隱藏著極度的緊張與不安。

她的每一天都充滿了焦慮,從來不敢停下腳步,總是害怕一旦放鬆,所有的成就便會瞬間瓦解。

她知道自己已經做得很好了,但卻始終覺得不夠好。

她 24 小時都跟自己說:「現在所擁有的一切,都是靠拼命工作換來的;一旦鬆懈,就可能化為烏有。」

於是她的生活就成了一場永無止盡的賽跑。

為了維持所謂的成功,她不惜犧牲健康、家庭與生活品質,但永遠無法享受這些成就。

作者說,造成這種 burnout 的心態主要有三種:

求好心切的高成就者心態、凡事討好他人的迎合者心態,以及自認無法改變處境的受害者心態。

曼蒂就是屬於第一種。

這一種人總是追求極致的完美與卓越,他們的自我價值建構在外界的肯定與物質的回報上。

但是當他們拿掉工作成就之後,往往不知道自己還剩下什麼了。

而討好型人格的人會傾向於將別人的快樂放在自己的需求之上。

他們習慣壓抑自己的感受,來換得其他人的認可與喜愛。

至於受害者心態的人則會長期感到無助,認為自己沒有能力能改變現況,覺得自己這輩子就是這樣了。

這些根深蒂固的心態是最難纏的,可能是從小就跟著自己到現在,很難根除。

作者在書中要我們時常察覺和提醒自己要轉變這些造成 burnout 的心態。

我自己的經驗是,找一些自己特有的方式來提醒自己是最好的方法。

所以當我又開始完美主義作祟,感覺快喘不過氣來的時候,我腦子裡總是會浮現波希米亞狂想曲的最後一句歌詞:

Nothing really matters to me.

眼前的工作有沒有做到完美,對人生根本一點影響都沒有。

只要家人朋友都健康平安,如果工作搞砸了,真的沒什麼大不了的。

第二支柱:個人關懷

作者說的個人關懷,其實說穿了就是兩個字:「休息」啦!

一定要想方設法,讓自己的身心靈都得到足夠的休息,才能夠有效解決 burnout。

她強調:我們一定要重新看待自己跟休息的關係。

如果只把休息當成偷懶的行為,或只是待辦清單上一件不得不做的事情,那可能就永遠無法得到真正的放鬆。

休息不是為了要走更長遠的路,休息就是為了休息!

休息不是一種奢求,而是個必需品。

我們一定要優先考慮自己的生活品質,如果我不休息,身體最終會強迫自己休息。

而且這可能是在我不方便的時候,迫使我休息更長的時間。

作者設計了一個「個人關懷金字塔」,來確保自己能獲得最充足的休息。

金字塔包括以下三個層次:不可妥協的基本需求、三管齊下的個人照護,以及生活型態設計。

個人關懷金字塔

「不可妥協的基本需求」真的是基本的基本,像是充足且高品質的睡眠、健康且規律的飲食、適量運動、還有獨處時光等等。

除此之外,每個人可能會有一些特殊的需求。

作者跟我一樣,早上一定要來一杯咖啡,要不然好像整天都不太對勁。

所以我自己會確保身邊隨時都有新鮮的咖啡豆,出門也會攜帶掛耳包。

第二個層次是「三管齊下的個人照護」,分別是保養、休息與充電。

保養是日常必須完成的事務,像是打掃、採買生活用品、繳帳單讓我能正常運作的日常瑣事。

休息則是低耗能且真正放鬆的活動,比如看書、散步、小睡片刻等等。

充電則是讓你感到充實、令人期待的活動,像是和家人朋友出去玩,或者嘗試新事物等,這些活動能夠幫助你點燃對生活的熱情。

第三層則是「生活型態的設計」,涉及五大領域:事業、個人發展、健康、社交、生活方式。

生活型態的設計:五大領域

我覺得這件事情講得最好的,一定是我的愛書:《做自己的生命設計師》,大家可以去看我這篇文章複習一下。

如果把這個金字塔確實蓋好,我們就有最堅實的基礎來面對生活的挑戰了。

第三支柱:設定界限

這是我覺得整本書的精華。

就如作者所說:這應該列為學校的必修課。

通常我們會感到倦怠,除了自己逼自己以外,通常都是被別人逼的。

而設定適當的界限,就好像開了一個防護罩一樣,可以擋掉很多不健康的壓力源。

書中舉了蒂娜的故事當例子。

她從清晨六點睜開眼睛的那一刻起,老闆的郵件就像連珠砲般轟炸她的手機,直到深夜老闆睡覺了才能稍微放鬆。

雖然她的工作本身充滿挑戰又有趣,多數客戶也很好相處,但老闆的要求和公司文化,卻讓她逐漸失去了對工作的樂趣。

真正令她醒悟的最後一根稻草,是從來不抽菸的她,居然在考慮買枝電子菸來紓壓。

這讓她驚覺:她居然打算養成一個傷身的習慣,只為了在某個工作崗位上撐下去。

於是她決定給自己三個月的時間,嚴格設定界限,如果情況沒有好轉就離職。

蒂娜的問題,就是一個現代職場的通病:界限的侵犯(boundary violation)

這種侵犯不只會來自於職場,也可能從身邊的親人朋友而來。

每個人對於界限被侵犯的忍受程度也不一樣,我就屬於忍受程度很低的那種。

我還記得我十年前當業務的時候,好不容易請了特休到雪梨去玩,才在青年旅社 check-in 不久,就接到老闆的電話,是電話喔!

他要我給他一些業務相關的數字。

我永遠記得我坐在床位的上鋪,望著窗外的雪梨歌劇院,很心不甘情不願地把數字整理出來寄出去。

雖然花不了多少時間,但奇檬子就是超不爽的啊!你看我到現在都還記得。

就是那一刻讓我意識到,我真的不適合在不重視個人界限的組織工作。

一直到現在自己創業了,我絕不在下班時間傳訊息給工作夥伴。

若非必要,也幾乎不把我的 line 給到合作廠商,只把這裡留給親人和朋友。

這是我設定自己界限的方法。

但這件事情,對大部分的人來說是違反人性的。

我們都怕被排擠、怕被討厭,或者怕自己晚上十點時不馬上回老闆訊息的話,會被認為工作不夠積極,而影響到考績或升遷。

但如果你不設定界限,別人就會不斷來踩你的底線,直到你崩潰為止。

作者在書中歸納了三個步驟:

第一是察覺自己已經接近極限

當你感覺壓力明顯升高、心跳加速,甚至開始抗拒任務時,這就是內心正在給你的警告。

而當你犯下平常不會犯的錯誤,或整天都無法空出片刻閒暇時,外在的世界也在提醒你:是時候停下來了。

第二是明確表達你的界限

書中的蒂娜開始設立具體的時間規範,清楚告知同事自己的時間限制,晚上六點後拒絕回覆非緊急訊息。

她也在電子郵件中設定自動回覆,卸下了得隨時回覆郵件的壓力。

最困難的是第三步:堅持這些界限

尤其是女性或者是討好型人格的人,會很難拒絕別人。

一定要告訴自己:「設定界限絕對不是自私的行為,而是一個負責任的表現。」

因為如果自己的身心垮掉了,不論是工作、或者家人朋友間的關係,都將不復存在了,不是嗎?

作者也在書中提供了一些設定界限的工具箱,像是在答應別人之前,先給自己爭取一些思考的空間。

與其馬上回應,不如說:「謝謝你的邀請,讓我看一下我的行事曆再回你好不好?」

或者是:「如果我接下這個案子,你希望我做到的具體事項是什麼呢?」

如此一來,你就可以仔細評估自己到底有沒有時間來做這些事情,這招我一天到晚都在用。

另外在跟同事或者老闆溝通的時候,與其把焦點放在對方身上,不如放在自己身上。

例如你想跟老闆爭取多一點自主權,別直接跟他說:「你管太多了!少管一點好不好?」

不如委婉但堅定地表示:「我有足夠的空間和自主權的時候,工作效率會最好。」

設定界限絕對是避免 burnout 最重要的支柱,值得花時間好好建立起來。

接下來的第四和第五支柱分別是時間管理和壓力管理。

因為這兩個主題,我之前都有分享過相關的書籍和內容,在這裡就不贅述。

在時間管理方面,我建議大家去看我介紹《上線時間管理術》《慢速工作力》這兩本書。

也推薦大家去看我分享我的「超高效生產力系統」的那篇文章,裡面講得很詳細。

至於壓力管理,也是我經常分享的主題,也推薦大家去複習一下。

以上就是《我得了不想上班的病》這本書的內容,希望能對總是感到累、對什麼都提不起勁的你有幫助。

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90 天最強目標達成術 | 史丹佛 MBA 教你 3 步驟,成為專準主義者,新年希望 200% 達標不是夢!

很多人在一年的剛開始會去買一本手帳,希望把生活的點點滴滴記錄下來,或者是追蹤今年設下的目標的進度等等。

但我自己的經驗是,一本完全空白的手帳,會讓我有時候不知道要寫什麼,大概寫幾個月之後,一忙起來就沒有繼續寫下去了。

而今天我要推薦的這本《少,但是更好:90 天生活實踐》,它是一本有明確目的的 90 天手帳。如果好好的照書中的指引執行 90 天,可以幫你擺脫瞎忙和過勞,真正實現「做得更少、成就更多」的理想狀態,成為實踐 essentialism 的生產大師:專準主義者

如果你也想擺脫充滿焦慮和壓力的生活,讓自己能真正專注在重要的事情上,讓今年設下的目標一一達成,這本《 90 天生活實踐》以及這本經典好書《少,但是更好》,絕對會是你最得力的幫手。

少,但是更好+90天生活實踐

圖片來源:博客來

這兩本書的作者 Greg McKeown 雖然寫的書不多,但很多朋友應該對他不陌生,因為他的作品影響力實在太大了。

他擁有美國史丹佛大學商學院的 MBA 學位,除了是一位知名作家以外,也是公開演說家和商業策略顧問。

推廣的就是他發揚光大的這個名詞 essentialism專準主義

他的第一本書 Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less 是 2014 年出版的。

這本書不但登上紐約時報暢銷榜,目前在 amazon 累積了快 2 萬的評價,而且平均分數達到誇張的 4.6 分。

而在 Goodreads 上面不但也有 12 萬個評價,還成為讀者票選出來「一生中值得一讀的領導與成功類書籍」的第一名

它甚至贏過了 Stephen Covey 的 The 7 Habits of Highly Effective People,還有 Dale Carnegie 的 How to Win Friends & Influence People 這兩本經典,超級誇張。

我覺得這可能是因為現代人的壓力實在是太大、太焦慮了,這本書的出現剛好給了大家一個完整的解法。

雖然說書裡面講的東西現在讀起來已經是常識了,像是第八天的挑戰:睡眠

他在十年前提出來的時候,應該被矽谷的那些創業家笑過一輪了吧。

但現在連 Bill Gates 和 Jeff Bezos 這些大老闆,都把睡眠當成他們每天最重要的任務了。

接下來我先來跟大家簡單複習一下《少,但是更好》這本書。

少,但是更好:成為專準主義者

「專準主義」(essentialism)的核心理念就是捨棄眾多次要的事情,專注在少數重要的事情上。

這不是傳統的時間管理術或生產力技巧,而是一種生活哲學和系統方法。

作者指出,要成為專準主義者要先具備一個能力和經歷三大步驟。

首先一定要認知到自己是有選擇的,作者說這是一個無敵的力量。

它是我們之所以能成為人的能力,只是大部分的人都忘記了。

很多人會想,我根本沒有選擇啊,要是不去做那份討厭的工作的話,我的房貸就會付不出來啊!

事實上,這個人在一開始就做出了選擇:他選擇去買下那間房子,也選擇了每天上班賺錢付房貸。

他其實還有很多其他的選擇,像是把房子賣掉去租房子,或者是學習新技能發展自己的副業,做自己喜歡的事情來賺錢。

但是他也「選擇」了不去做那些事。

意識到人生其實有無限多種選項,並且自己就掌握有選擇的能力,真的是一個能改變命運的覺醒。

當我們掌握這項能力之後,接下來他列出三個步驟讓我們朝向專簡主義前進。

第一:精挑,也就是釐清到底什麼對自己最重要的。

一定要不斷問自己:「我現在做的事情真的值得我付出時間嗎?」

還有「這件事情是我被迫做的,還是我主動選擇去做的?」

透過培養這種主動選擇的心態,讓自己從「我不得不做」轉變為「我選擇去做」,才能聚焦在對於人生重要領域有幫助的事情上。

在這部分作者特地把「睡眠」和「玩樂」各用一個章節來闡述,這都是我之前的文章時常提到的。

第二:簡化,在辨識出真正重要的事情之後,接下來就是把無關緊要的瑣事排除掉。

除了工作上一些沒有意義的會議以外,其中一個重點就是我也經常分享的「Hell Yeah or No」法則,

只要不確定是 Yes,那就一定是 No!

作者在書中舉了很多說不的方法,如果對拒絕別人有障礙的,可以參考。

第三:精準執行:就是確保重要事項能夠被執行的方法啦!

這包括目標設定、移除執行的障礙進入心流的方法、還有預留緩衝的時間等等。

這應該是我分享過頻率最高的主題,大家有興趣可以去複習一下

這本書大賣之後,他的演講和培訓的邀約也不斷。

在這個過程中,他發現許多人在第三步驟「精準執行」方面有很多問題。

於是他又出了第二本書:《努力,但不費力》

這本書的重點在於闡述要怎麼把複雜的事變簡單,把困難的事變輕鬆,讓真正重要的事情能夠順暢的持續執行下去。

那麼他為什麼又要出這本《90 天生活實踐》呢?

作者在今年初上 Tim Ferriss 的節目時說到:

《少,但是更好》的重點在於找到對的事情;

《努力,但不費力》則是著重用對的方法去做;

而這本最新的 《90 天生活實踐》則是作者根據他過去十年的培訓經驗,設計出來實際有用的操作指南。

他發現一件事情:飛機有 90% 的時間其實是偏離航道的,之所以能準時抵達目的地,是因為它們不斷修正回到正軌。

而我們人也是一樣。

生活充滿了小偏離和意外,如果沒有每天覺察並且修正,我們在年底達到新年設的目標的機率是相當低的。

這本書就是要幫我們成為專準主義者,每天都能回到最重要的事情上。

作者認為,如果你持續 90 天使用這本書,就會踏上一條不斷向重要事物對焦的旅程。

以下我會把這 90 天要做什麼跟大家分享,一共分成每季要做的事情每周要做的事情、以及每天要做的事情

我的老讀者應該會很驚訝,怎麼跟我之前講的這麼像

每季的個人充電

每季的個人充電

這個是使用這本手帳的一開始要做的事情,作者建議我們花周末的幾個小時的時間,好好靜下心來,思考以下三組問題:

第一組問題:哪些重要的事情我投入不足?為什麼這些事情對你很重要?

接下來的 90 天內,怎樣才算成功?每周要花多少時間才能實現目標?

第二組:哪些非必要活動投入太多?為什麼把時間花在上面?

過去 90 天花多少時間在上面?因此付出哪些財務和精神上的代價?

第三組:如何輕鬆完成最重要的事情?包括要跟誰協調後才能完成?對他們來說最重要的事情是什麼?

當然,做每季的個人充電之前,最好已經把年度目標已經做好了。

跟大家分享我的 OKR,我今年的年度主題剛好就是「聚焦」。

今年我的四大支柱依舊為:工作、家庭和朋友、自我成長、以及玩樂四大項。

在工作方面,我今年要出版一本書,並且開啟我的線上社群以及線上課程;

家庭和朋友方面和去年差不多,就是維持一個月一次的旅行或聚會,然後和老婆有更多的精心時刻(quality time);

自我成長方面還是持續訓練;

而玩樂仍舊是我最停滯不前的,我今年一定要玩到太七重製版和 Switch 2。

以這個年度 Objective 為目標,我 Q1 的 Key Results 長的就是下面這個樣子。

目前工作最落後的就是新書和影片庫存了,而個人成長方面,我的重訓的進度是最落後的。

所以回到前面那三個問題:

第一題的答案,就是重訓時間投入不足。

我知道肌肉量和肌力對我的健康來說極度重要,所以接下來如果能做到一周兩次就算成功,每周抓 2 小時就好,很簡單。

第二個問題的目的,是要我們在仔細思考有沒有不重要的事情可以剃除的。

老實講,我還真沒有。

我今年已經把幾乎所有的邀約和業配全部推掉了,也幾乎把社群媒體排除在生活外。

我覺得這點我應該做到 95 分吧。

第三題對我來說也很簡單,就是時間排下去,做就對了!

這禮拜研究所開學了,我也會趁到學校上課的機會去使用免錢的重訓室。

我自己覺得做每季個人充電的最好時機,當然就是每季的一開始。

而且最好能夠和家人一起做,因為很多計畫是需要他們一起來實現的。

元旦和清明連假都是很好的時間,加上老婆的生日在七月初,我的生日在十月初,剛好都是適合安排出遊充電的好時機。

你可以依照自己的狀況安排。

接下來要講到每周的反思和計畫。

每周反思和計畫

每周反思和計畫

這裡作者列出四個步驟:

步驟一:感恩練習,寫下五件你感激的事情;

步驟二:預覽本周的計畫,寫下已經安排的主要活動或事件;

步驟三:謹慎思考應該投入或放棄的計畫;

步驟四:選出本周的目標,列出在未來一周要完成的三件事情。

我目前每周反思的表格長的是下面這個樣子,其實和作者舉的這四個很像。

我會先想一下這周的高光和低光事件,以及從中學到的東西,然後花點時間將感激的人事物寫下來。

最後寫下能夠讓未來一周變得超完美的三件事情。

我會在星期日的下午或者晚上做這件事情,當作是周末的收心。

這大概只要花十分鐘左右,但是會對接下來一周是否能夠有效聚焦有相當大的效用。

尤其是把三件重要的事情寫下來這個動作尤其關鍵,因為接下來的每日計畫書就會用到。

專準主義者的每日計畫書

專準主義者的每日計畫書

每日計畫書可以算是這本手帳的核心。

作者希望我們經由每日對自己的調校,就像飛機在航行時不斷調整方向一樣,讓我們能夠不受環境和內心雜訊的影響,心無旁鶩地往目標前進。

他提出了兩個概念:半小時力量1-2-3 方法

半小時力量就是每天花半小時來寫這份每日計畫書啦!

但我自己的經驗是,就算只做 10 分鐘也有相當大的幫助。

在計劃書中要寫下以下三件事情,第一件事情是「What」,就是你的生活中發生了什麼事情?

再來是「So What?」那又怎樣?為什麼這些事情很重要?

最後是「What now?」接下來勒?弄清楚現況之後,啊現在該要怎麼辦?

在「What now?」這個步驟,作者又舉出他發明的 1-2-3 方法。

他要我們寫下 1 個最重要的計畫,2 個緊急且重要的任務,以及 3 個維護項目,然後把其他更次要的小任務就列在下面。

當天最重要的一個計畫是預計要花 3 小時以上的專注時間去完成的。

我今天的這件事情,就是把這支影片的腳本寫出來然後拍攝完成。

這跟我之前分享的《慢速工作力》裡面講到的概念有異曲同工之妙。

Cal Newport 也是建議大家,一天從某周計畫中挑出一個最重要的任務,專注在上面就好了。

而我今天的兩個緊急且重要的任務,其中一項是回 1000 名鐵粉的信,我今天預計要回 15~20 封。

另一件事情是整理 VO2 max 實測影片的素材,我預計會用下午青銅工作時間的兩小時來完成。

今天的 3 個維護項目則包括去剪頭髮、去家樂福採買,以及去拿預定的冷凍饅頭等等。

如果以上全部做到,那就是一個超級成功的一天。

我自己的經驗是,如果這 90 天的成功率有到六成,不用高,60% 就好,就會對目標達成率有相當顯著的幫助。

此外,除了把這些事情列出來以外,我還會把每天專注的時數記錄下來。

我會確保每週有達到 40 顆專注蕃茄,以及 10 個超專注的 UFO,這也是我之前在文章中有分享過很多次的。

以上就是《少,但是更好》以及《90 天生活實踐》的內容,希望對你有幫助。

其實裡面的概念我之前大部分在頻道中都有分享了,但這兩本可以說是將方法和執行步驟一次滿足。

而且在這本手帳中,每天都有一個小挑戰,或者是《少,但是更好》這本書中的金句,很適合在做每日計畫的時候提醒自己。

如果你今年也設了很有挑戰性的新年計畫,相信這兩本書可以讓你計畫的成功機率提高不少,推薦給你。

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越早體驗《原始碼》這 3 件事,越容易找到夢幻職業(或者創業賺大錢)

上篇講述比爾蓋茲的童年經歷之後,這篇我要接著分享比爾蓋茲的自傳《原始碼:成為比爾蓋茲》中,影響他早期人生,並且促使他創立微軟的三大事件。

如果你也想要走出一條屬於自己的不尋常人生,我認為這些事情是遲早要經歷的。

比爾蓋茲是從 13 歲到大學二年級完整經歷了一次,而我自己是 33 歲從電子業辭職之後,一直到現在 46 歲了,花了 13 年的時間,才經歷了這三件事情。

雖然比他晚了 20 年,但我很慶幸自己在摸索中還是走上了這條路。這三件事情包括了:

第一、藉由冒險來探索自我和培養自信;

第二、做出對真實世界有用的東西;

以及第三、發現自己的優勢和極限後,有意識地選擇屬於自己的賽道。

我會用比爾蓋茲的故事來闡述這三點,希望能幫到還在探索自己想做的事情的朋友們。

十三歲的長途健行經驗

十三歲的長途健行經驗

圖片來源:WSJ

《原始碼》這本書最讓我嘖嘖稱奇的,是他敘述了 13 歲的時候開始,加入了當地的童子軍,定期在西雅圖附近山區的長途健行。

那時候大概是 1970 年左右,不要說手機了,就連 GPS 也還沒有。

他們一行五個年紀差不多的男生,由一位 18 歲且最有戶外經驗的 Mike 帶隊,有時候一走就是連續七天,或是更長的時間。

這期間家裡的爸媽當然是音訊全無。

而他們只能依靠地形圖的引導,穿越原始森林與岩石海岸,還要計算潮汐時間,好在漲潮前迅速地通過岬角。

他們有次挑戰的路徑叫做「媒體探險路徑」(Press Expedition Trail)。

這是 1890 年由報社贊助的探險活動,但那次活動因為種種意外,導致團員差點餓死、甚至連衣服都爛掉。

從此之後這裡就變成了熱門的健行路線,雖然 1970 年時已經沒有過去那麼危險,但還是有一定的難度。

而比爾蓋茲他們一行人出發的那一年,又碰巧是有紀錄以來雪量最多的年份 。

就連比爾蓋茲在接受訪談的時候說到:

他寫到這段經歷的時候才驚覺,原來以前爸媽的心臟真的有夠大顆,竟然敢放他去做這樣的冒險。

就連健行風氣盛行的當時,這都是很少見的事情。

尤其他們家屬於當時的富裕階層,這又顯得難能可貴。

因為他爸媽很早就清楚認知到,比爾蓋茲和多數同齡的孩子不一樣,他在探索世界的時候必須擁有一定程度的自主性。

而這也對他未來人格的塑造,發揮了很關鍵的作用。

於是比爾蓋茲和他的朋友們遠離父母或任何成年人的控制,自己決定要去哪裡、 吃什麼、什麼時候睡覺、要冒什麼樣的風險。

他因為運動能力不突出,所以在學校的團體運動中只是個無足輕重的配角。

但是在這個五人小組裡,他探索出不同的身分。

他不再是那個只能用搞笑來吸引注意力的彆扭小孩,而是一位意志堅強、勇於突破身體極限,並且能對團隊做出貢獻的好隊友。

而團隊成員也用友誼來回報他。

這完全就應證了《失控的焦慮世代》這本書裡面寫的,孩子天生就要經由「自由玩耍」來學習。

這裡的「自由玩耍」指的是參與者能夠自由選擇和主導,活動的目的是為了玩而玩,不是為了達成和玩本身無關的目的。

而且這些活動還要具備某些條件:

這個活動必須要是肉身參與的、是同步的、是一對一或者一對少數人,以及加入或離開一個群體,是需要付出感情成本的。

這種戶外健行活動就完全符合,於是這些孩子能夠在過程中鍛鍊與生俱來的「反脆弱」能力。

這種能力會在低風險的環境中,透過挫折和失敗來讓自己成長,這也是我們大腦最有效的學習方式。

仔細想想,我們是不是特別容易記得失敗或出糗的經驗?

因為當我們受挫時,大腦會分泌去甲腎上腺素乙醯膽鹼等神經傳導物質。

它們會告訴我們眼前這件事情出錯了,要集中精神把它搞定。

比爾蓋茲說到,他在參加第一次 80 公里的健行前,因為經驗不足,穿了一雙沒有和腳磨合過的全新登山靴。

他第一天就把腳跟磨到血肉模糊,隔天中途被爸爸帶走,是唯一沒有完成的孩子。

於是他記取教訓,之後加入了 Mike 帶隊的小組,在一次又一次的活動中測試自己的極限,越變越強。

他也和同伴培養出革命情感,這些都是在學校中無法獲得的寶貴經驗。

而他的億萬大腦,竟然也是在健行過程中練出來的!

因為他能夠一邊走路一邊在腦子裡面寫程式。

早期的電腦記憶體相當昂貴,所以要讓程式運作得有效率,程式碼就必須要非常精簡且高效。

這需要強大的專注力、毅力、和邏輯能力才能寫得出來。

於是他在那次下大雪超級冷的健行途中,躲到自己的腦中寫程式。

他為了讓程式變得精簡而絞盡腦汁,這也讓他忘記一路上的痛苦。

比爾蓋茲在《原始碼》裡頭說,健行與寫程式看起來是毫不相關的兩件事,但是兩種活動對他來說都是在冒險。

他可以跟著兩群不同的朋友一起探索新世界,前往多數成年人無法抵達的地方。

於是這項他在中學時從事的「休閒活動」,竟然成為創辦微軟的關鍵之一。

因為當他就讀哈佛,要開發史上第一個為個人電腦寫的軟體時,一開始的雛型就是他三年半前在山裡面用腦子寫的。

他說:「我只需要把它從我的大腦下載下來,就可以了。」

於是他們能夠在眾多競爭者之中搶得先機,進而拿下 MITS 的大訂單,奠定了微軟的基礎。

做出對真實世界有用的東西

做出對真實世界有用的東西

圖片來源:LinkedIn

比爾蓋茲中學念的是有名的湖濱學校,那是一間位於西雅圖北方的私立學校。

在 1919 年成立的時候,是專門為富裕家庭的男孩提供大學預備教育的學校。

1971 年湖濱學校和一間女校合併,而比爾蓋茲是 1967 年進去的。

他的同學幾乎都是白人,父親大多是律師、醫師、銀行家這些西雅圖的菁英階層。

這間學校非常重視體育活動,美式足球隊是隻常勝軍,賽艇隊的名聲更是響亮。

這對不擅長運動的比爾蓋茲來說是個壞消息。

其他的同學似乎在開學不久就找到自己的定位,但他卻感到相當茫然而且格格不入。

於是他又重施故技,用搞笑和漫不經心來掩飾心中的不安和自卑。

第一學年結束後他的成績平平,被大家視為孤僻又難搞的書呆子。

連他爸媽也懷疑他們當初是不是應該讓他去念公立學校。

但升上八年級後,事情開始改變了。

他遇到了這輩子的摯友 Kent Evans,以及他一生的摯愛。

Kent 不只也有數學天分, 而且對自己要的是什麼相當清楚。

連他十年,甚至二十年後要達成什麼目標,用什麼策略去達成,都已經了然於胸了。

他甚至還會拿財富雜誌和華爾街日報給比爾蓋茲看。

他們兩人會看著報導中企業家驚人的薪水,夢想自己以後也能打造出自己的事業賺大錢。

他們每天都要講好幾個小時的電話,比爾蓋茲到現在都還記得那支電話號碼。

而他的摯愛當然不是妹仔,而是我們阿宅的電腦啦!

在那個年代只有極少數的人能夠接觸到電腦,而學生更不用說了。

但是許多湖濱學校的老師和家長,直覺認為這個科技對學校和孩子很重要。

所以在根本沒有人真正懂得怎麼使用的情況下,花了大筆經費租用可以連上大型電腦的終端機。

他們覺得反正以後一定有人能好好搞懂這東西。

而那個人就是比爾蓋茲。

他第一次寫程式後就整個愛上了。

這完全符合他追求的秩序和邏輯,於是他開始瘋狂練習寫程式。

一開始他當然超常出錯,但他就拿出和外婆打牌的精神不斷精進,於是他的程式腦就越變越強。

而同樣和他熱愛寫程式的,除了和他同年級的好友 Kent 以外,還有比他高兩年級的 Paul AllenRic Weiland

他們四人組成了著名的「湖濱程式設計小組」。這個名字是 Kent 想出來的。

他們用這個名義跟許多電腦周邊公司索取使用手冊,幻想能夠幫這些產品寫軟體賺點小錢,那是一個還沒有軟體業的時代。

過了一兩年,第一個工作上門了。

湖濱學校即將和聖尼古拉斯女子學校合併,於是校方決定利用這個機會,把一直以來都靠手動調整、經常出錯的排課工作電腦化。

這是一個超複雜的問題,因為需要協調的因素太多了。

學校總共有總共有七十門課程,每一門課又分成一百七十個段落,每個學生每天都要排九堂課。

除了考慮學生的需求與意願以外,還要考慮許多特殊狀況,像是打鼓課不能安排在合唱練習室的樓上等等。

而雖然大部分課程都只占一節課的時間,但是像舞蹈課或生物實驗課一次就需要用到兩節。

因為太複雜,他們一開始沒有接下這個工作。

於是負責這個案子的海格老師只能先自己試試看。

為了抽出時間做這個案子,海格老師特別商請湖濱程式設計小組,幫他教低年級的電腦入門課。

這就是他們接到的第一份工作。

雖然是免費的,但是讓他們學到超多東西。

因為這是一門學校從沒開過的課,他們要從頭到尾把教學內容想出來,還要負責把學弟妹教會。

除此之外,他們也開始幫校外的電腦公司寫程式了,包括 C 立方和 ISI 這兩家電腦分時系統公司。

沒錯,那時候用電腦是要以使用時間計費的。

他們在這個過程中各種廢寢忘食,半夜不睡覺溜出門寫程式,甚至利用系統漏洞駭進去偷使用電腦等等。

而他們的程式功力就在這樣瘋狂的訓練中猛爆成長。

尤其幫 ISI 撰寫薪資系統的案子,讓比爾蓋茲自信心大增,因為那是他第一次做出對真實世界有用的東西。

共寫原始碼:改變他一生的兩個朋友和一場意外

共寫原始碼:改變他一生的兩個朋友和一場意外

圖片來源:Fidle.

後來 Paul 和 Ric 畢業去念大學了,湖濱程式設計小組剩下兩個人。

這時候湖濱學校完成併校,但是海格老師的排課程式讓學校陷入一片混亂,有課程和教室對不上的,也有課表排出來狂衝堂的。

於是功力大增的 Bill 和 Kent 決定一起幫忙。

他們領著學校給的每小時 2.75 美金的時薪,和四位老師必須在三個月內,在下學期開學前把程式寫出來。

他們每天翹課熬夜工作,忙的時候甚至好幾天沒回家,終於在開學前把核心程式寫出來,雖然少了一些功能,但至少能正常運作。

校長超開心,表示可以再募到一筆資金,雇用他們把完整的程式寫出來。

而相當具備商業頭腦的 Kent 一如既往地看到更大的商機。

他覺得他們可以利用這個成功經驗,說服全國其他的學校付錢使用他們的排課軟體。

就在他們大張旗鼓的在學校招募人才,並且把手邊執行過的案子整理包裝起來準備要對外宣傳時——

Kent 在某一次的登山活動中,意外墜落而過世了。

這對比爾蓋茲來說是巨大的打擊。

他在《原始碼》裡頭寫到,一直在現在,他還是有點生氣為什麼 Kent 要透過這種極限運動挑戰自己。

明明他們可以一起做超級多事情,完成超級多夢想的。

16 歲的比爾蓋茲深深受到 Kent 的影響,從一個腦子裡面只想著在每場遊戲獲勝的屁孩,開始思考自己想成為什麼樣的人。

於是比爾蓋茲決定把這個他們一起開始的排課程式完成,他打電話給放暑假的 Paul Allen 願不願意來幫他。

Paul Allen 則是一個興趣廣泛的科技宅,喜歡看科幻小說,對於性、毒品、和搖滾樂都有相當多見解和經驗。

就是他把 Jimi Hendrix 的音樂和迷幻藥介紹給比爾蓋茲的。

Paul 也知道這是他用來哀悼 Kent 的方式,於是他倆展開了一個月幾乎不眠不休的寫程式馬拉松。

而這段經歷也奠定了他們兩個一起創辦微軟的基礎。

比爾蓋茲在自傳中說到, Paul 是那種會不斷激勵、挑戰他的極限的夥伴,這給了他能夠不斷踏出下一步的勇氣。

他們兩個的個性正好也是互補的:

Bill 沒有耐性,喜歡很快速的在第一時間找出最好的答案;

而 Paul 是比較屬於深思熟慮型的,他會把一個問題放在心中慢慢思考,耐心的等待答案的浮現。

重點是 Paul 一直在注意電腦硬體的發展,尤其相當注意一間叫做 Intel 的新創公司。

1971 年 Intel 發布了 4004 微處理器,這是他們第一個把電腦主要功能整合到一個小小的矽晶片上的商用產品。

他們還花了當時做排課程式賺的錢,買了下一代產品 8008 做成了一個可以統計交通流量的機器。

Paul 也跟 Bill 分享了著名的摩爾定律:

如果晶片上的電晶體數量每兩年就翻倍的話,這種指數型的成長將會對世界帶來極大的改變。

他們想像,很可能以後每個人家中都能有一台電腦。

比爾蓋茲一天到晚跟身旁的人述說這個願景,但是當時根本沒有人知道他在講什麼。

於是他就抱持著這樣的想像,進入了哈佛大學就讀。

到哈佛發現人外有人,終於選擇屬於自己的賽道

到哈佛發現人外有人,終於選擇屬於自己的賽道

圖片來源:Forbes

雖然他們的電腦軟體事業前景一片光明,Paul 也勸 Bill 不要去念大學,跟他一起努力拚事業。

但是比爾蓋茲還是想要進一步踏出舒適圈,到更大的世界中重新定義自己。

依他優異的數理成績和寫程式經驗,麻省理工學院絕對是手到擒來。

但他覺得進去之後身邊一定都是數學怪咖,自己很可能也會變成其中一個。

他覺得這種未來太侷限了,所以他連面試都翹掉不去。

後來選擇哈佛,是因為他看到了許多令他心動的可能性:純數、認知心理學、戰爭政治學、高級化學等等,都等著他去探索。

他先很「假會」的選了有機化學,這堂課的同學們大多是醫學院的預科生,準備在這通往醫師之路的關卡取得優異成績。

比爾蓋茲上了幾個禮拜就沒去上課了,因為這堂課成績只看期末考,他想說考前去看錄影抱一下佛腳就可以了。

沒想到當他學期末走進影片室後,嚇了一大跳,裡面滿滿的全都是同學!

他們一邊看影片一邊攤開教科書研讀,手上還拿著分子的模型熱烈的討論。

他想,這下芭比 Q 了,他那門課最後拿了 C,是他在哈佛最差的成績。

而他也自信滿滿地選了一堂大一學生能夠修的最難的課程:數學 55。

這堂課的授課教授 John N. Mather 是位數學天才,6 歲就在學對數,11 歲就在自學微積分,28 歲就破紀錄成為正教授。

這堂課就像是通往純數領域的大門,教授在一年中塞進了數學系需要念三年以上的內容,還得通過考試才能正式選修。

第一學期他拿到了 B+,對這堂課來說算是很高的成績了。

但是對他來說,B+ 和 A 之間,就是冒牌貨和頂尖學生的區別。

他察覺到,自己雖然有數學頭腦,卻沒有頂尖數學家的天生洞察力。

他雖然有天賦,但是卻不足以創造突破性的新發現。

如果走上這條路,他彷彿可以預見十年後的自己:雖然能夠在大學教書,卻沒有優秀到能取得開創性的研究成果。

這是他第一次明確的發現,就連他自認為擅長的領域,他依然不會是最優秀的。

如果真的要做出一番大事業,就一定要發揮自己獨一無二的不公平的優勢(unfair advantage)

很明顯的,就是他既熱愛,又已經投入大量時間的電腦程式領域。

而 Paul Allen 就是他最理想的創業夥伴。

於是在他下定決心之後,剩下的就都是歷史了。

以上就是我從書中整理出來,覺得影響比爾蓋茲早期最關鍵的三個事件,希望對你有所啟發。

雖然他的巨大成功真的是一連串幸運和偶然造成的,但是他年輕時期的經歷:

第一、用冒險來探索自我和培養自信;

第二、在高中的時候就做出對真實世界有用的東西;

第三、發現人外有人之後,能夠很聰明的選擇屬於自己的賽道。

這三件事情,對我們每一個人都是相當有幫助的。

我自己在從科技業之後的探索就完全符合這三點:

長達兩年的單車環遊世界之旅,不但培養了我的自信,也讓我對這世界有更多的認識。

回台灣之後經過種種的失敗,讓我知道我不適合進組織工作,更不是新創公司 hustle culture 那塊料。

進而選擇能夠發揮自己對大優勢的自媒體和網路事業這條路。

而我也在這幾年的頻道經營中,體會到我做的這些事情是真的能夠幫到別人的,這也不斷帶給我動力來繼續走下去。

比爾蓋茲說《原始碼》是他三本自傳的第一本

第二本會寫他打造微軟的過程,而第三本是會講蓋茲基金會以及他未來要做的事情。

但我最想要看到的,是他到底能不能誠實的面對自己,好好地把他過去一些最大的爭議給講清楚。

這包括他的外遇,以及和 Jeffrey Epstein 這個魔頭過從甚密的經過。

《原始碼》的最後他感謝了兩位姊姊以及三個孩子,但是沒有提到他前妻。

我也很期待他接下來這兩本書會跟他前妻 Melinda 說些什麼。

如果有興趣的朋友,歡迎點這個連結,找《原始碼:成為比爾蓋茲》來看,認識這名微軟科技大神更多的成長歲月。

《原始碼:成為比爾蓋茲》首次揭露隱藏版人生,外婆用一副撲克牌,從 5 歲訓練出他的超強大腦

今天要分享一本熱騰騰的,台灣和美國同步上市的新書:《原始碼:成為比爾.蓋茲》

Bill Gates 的豐功偉業應該不用我多做介紹了,對我們這種四十幾歲的資工宅來說,他是我們那個年代和 Steve Jobs 並列的科技之神啊!所以出版社問我願不願意搶先閱讀這本新書並且分享的時候,我二話不說就答應了。

看完之後我發現自己怎麼跪在地上,這寫得也太詳細了吧!而且整本都是他親自寫的!這是他第一次揭露了從幼稚園開始一直到創立微軟初期的成長歲月。

他在後記裡面這樣說:成功的故事常把人簡化成某些刻板印象:像是神童、天才工程師、顛覆傳統的設計師等,但是他自己的故事,則是充滿了許多他不能控制的獨特事件,它們塑造了 Bill Gates 的性格,影響了他的人生選擇。

看完書之後深表認同,我覺得他會有這種等級的成就,除了自己的天分和努力以外,還得中一連串的人生樂透才能達到。

而我也深深覺得,一個孩子的早期成長環境,包括家庭教育以及學校教育,對他成人之後的發展是多麼的重要。對我來說,他的創業故事對我來說沒有太多的參考價值,跟張忠謀的自傳一樣,我是當做武俠小說來看。但是他的成長歷程就相當值得細細品味。

我會分成兩篇文章,整理出七個塑造 Bill Gates 早期成功的關鍵因素和事件。今天這篇是上篇,希望能對你在自我成長或教養孩子上面有所幫助。

比爾蓋茲的原廠設定

比爾蓋茲的原廠設定

圖片來源:CNET

這裡我整理出能夠幫助他一路走到現在的三個天生的個性,以及三個與生俱來的能力。

第一個天性就是執著的好奇心。

一旦他對某件事情感到興趣,他就一定會研究到底。

就像這本書的最後一句:

現在的他還是能感受到八歲時等待外婆發牌時的雀躍心情,就像是充滿好奇的孩子,迫不及待想理解關於這世界的一切。

他從小就會在任何環境,不管是在汽車後座或是烤肉的聚會中,一逮到機會就鑽進書本的世界,獨自探索與吸收新知。

而他爸媽最不會節省花費的,就是買書。

他們那時候最珍貴的財富之一,就是總共 20 冊,1962 年出版的《世界圖書百科全書》。

這套百科全書是了解大自然、地理、科學、政治以及幾乎所有世界知識的入門讀物。

他大概在九歲的時候就看完了。

第二個天性就是好勝心。

小時候為了打敗牌桌上的外祖母,他會不斷思考、學習、精進自己的牌技。

八歲的時候媽媽為了鼓勵他走出去,增進他的社交技能,於是讓他參加許多活動,其中之一就是童子軍 144 小隊。

這個小隊有個重大挑戰,就是一年一度的堅果促銷,他們得挨家挨戶去賣堅果,來籌措他們唯一的資金來源。

他們被要求在 11 天內最少得賣出 45 公斤的堅果,這幾乎是他們體重的兩倍了。

你可以想像這對不喜歡社交的 Bill Gates 來說有多困難,但是他為了贏還是卯起來賣。

他也在過程中對於「主動推銷」這件事情越來越自在。

最高紀錄是一年賣了 81 公斤,也曾經拿到年度冠軍。

他這種好勝的個性有時候也會被拿來利用,他的創業夥伴 Paul Allen 就常常在學校時用這招激他。

Paul 常常跟他說,「嘿 Bill,我打賭你解不開這題數學題。」

或者:「我打賭你西洋棋一定贏不了某某某。」

他每次一定中招,把 Paul 給他的挑戰一一地達成。

第三個是天生反骨。

他從來就不覺得大人說的話或定的規則一定是對的,所以從小他就常常和制訂家中規則的媽媽對著幹。

在哈佛的時候,他還在課堂上很激動且無禮地反駁教授說他是錯的

後來發現錯的是自己之後,才去跟教授道歉。

他也常常打破一些規則,像是開著保時捷超速被攔下來,因為沒帶駕照被關了一晚,留下一張著名的犯人照。

他也在念湖濱學校的時候,駭進其他公司偷用他們的電腦,還在哈佛時用學校的電腦開發商業軟體。

雖然那時候沒有明確的規定不能這樣做,但這件事情還讓他差點被退學。

但是也是這樣的個性,讓他願意不斷地冒險,並且勇於挑戰當時普遍的認知。

正是因此,他才能預見其他人看不到的,即將到來的個人電腦革命,並且搶得先機。

接下來講到他三個能力。

他預設能力中排名第一的,就是數學和邏輯能力了。

他很喜歡數學有如鐵一般的確定性,而且認為世界上絕大多數的事物都是有邏輯的。

他很早的時候就理解到,包括紙牌遊戲、人體等大多數的複雜問題都有答案,只要用他的大腦思考,就能找到它們。

這使得他從小就很有意識地去訓練自己的大腦。

第二個重要的技能要算是專注力了。

他對他喜歡的事情可以極度專注,像是寫程式和閱讀等等。

但是他對其他事情一概不在意,也不管他的行為會不會影響到別人,這也帶給他爸媽和學校老師很大的麻煩。

不過也是這種個性,讓他在寫程式這件事情在最短的時間內累積了一萬小時的訓練。

Malcolm Gladwell 在他提出一萬小時定律的書 Outliers 中,就把比爾蓋茲拿來當案例。

第三個是他整合知識的能力。

比起費曼先生這種天才,Bill Gates 更像是擁有一項頂尖技術的通才。

所以雖然他得不到諾貝爾獎,但是他能夠打造微軟這種科技帝國。

這個能力在他五年級的一個作業展露無遺,那時老師要他們選一個美國的一州來寫一份報告。

當同學都選擇加州、夏威夷州時,他故意選了很冷門的德拉瓦州

他先翻遍了圖書館所有介紹德拉瓦州的書,還寫信給州政府索取歷史與旅遊宣傳手冊。

他甚至還寫信給當地的企業索取年報,並且附上回郵信封。

他的外祖母也幫忙在《國家地理雜誌》、《生活》等各種雜誌蒐集相關文章。

他一邊研究一邊寫作,不但寫了德拉瓦州的歷史發展,還製作了橫跨 400 年的年表。

不僅如此,他另外研究了當時的指標企業杜邦公司,做了一個完整的企業和產業的研究報告。

其他同學交上來的作業大概都不到十頁,他卻交了一本長達 177 頁的報告,還用木頭做為報告的封面。

那時候他對這個成果感到無比的自豪。

才五年級啊各位!

這就是他最喜歡的事情,沉浸在自己的世界中閱讀、蒐集事實、整合資訊。

當然他也很享受老師的稱讚,以及同學露出的既困惑又欽佩的表情。

但這樣的孩子如果沒有受到細心的引導和教養,是絕對沒辦法發揮他所有的潛能的。

而關乎他的教養,就要提到對他影響最大的外祖母加米,以及他的爸爸和媽媽了。

三位影響他深遠的至親

三位影響他深遠的至親

他的外祖母加米是一位玩牌高手,從 Bill Gates 五歲開始就教他玩 Go Fish 這個紙牌遊戲。

加米也讓大富翁、戰國風雲等遊戲全部變成競技運動,讓他們姊弟三人戰得不亦樂乎。

他們玩遍了《霍爾紙牌遊戲正式規則》裡面所有的遊戲,包括傷心小棧和他最喜歡的牌七。

好勝的小比爾一直想要打贏加米,但不管怎麼嘗試都辦不到。

到了八歲的時候,他終於發現了加米的秘密:原來她會記牌!

他第一次意識到,撲克牌遊戲雖然充滿了運氣成分,但是他可以投過學習來增加贏牌機會。

他知道加米不僅僅是運氣好、有天分,她還會訓練自己的大腦讓自己更強。

他覺得加米的腦袋就像電腦科學領域中的「狀態機」一樣,會根據輸入以及一組狀態來採取最佳行動。

他意識到加米擁有經過精準調校的紙牌狀態機,她腦中的演算法能有條不紊地處理機率、決策樹與賽局理論。

於是 Bill Gates 在一次又一次的輸牌過程中不斷觀察、不斷改進,而加米也一直溫柔地鼓勵他思考。

他也逐漸體會,如果能夠運用大腦、保持專注,就能打出正確的牌而取得勝利。

對於小比爾來說,每一次的牌局不僅僅是用來打發時間的遊戲而已,而是鍛鍊自己的大腦的機會。

從那時候開始過了五年左右,他終於就能夠穩定贏牌了。

加米和她的紙牌遊戲讓比爾蓋茲學會,無論某件事看起來多麼複雜、多麼神祕,你通常都可以想明白。

所以這個世界是可以被理解的。

而他的爸爸 Bill Gates Sr. 在他成長過程中提供了穩定且理性的引導。

他爸爸身高約兩百公分,大家都叫他「溫柔的巨人」。

他年輕時曾經在美國陸軍當兵,退伍後成為律師,一開始在一家事務所處理離婚訴訟。

他在家裡塑造一種「要尊重規則但是也要勇於提問」的氛圍。

但是當 Bill Gates 跟媽媽頂嘴吵架時,他就會出面扮演「法官」。

他總是會用冷靜卻不失溫柔的方式告訴他哪時候必須道歉,並且要遵守家中的規矩。

他不會直接給 Bill Gates 答案,但是會引導他自己做出結論。

而當 Bill Gates 關在房間裡對各種新奇事物一頭栽進去時,他也會保持某種程度的放手,讓孩子能夠去自由地探索。

他爸爸有個指導原則叫做 Organized。

這意思是一個人能夠掌控局面,行事會經過審慎考慮,有目標,並且會做出能達成目標的通盤計劃。

這個讓他在創業初期一頭熱想要衝衝衝的時候,能夠適時把自己拉回來避免失控。

而他老爸也在他快被哈佛退學以及和其他公司有法律糾紛的時候,適時出馬幫了他好幾個大忙。

他的媽媽 Mary Maxwell 出生在銀行世家,從小就被教導要注重禮儀。

而她也把這個準則帶到自己的家庭,是家中的規則制定者。

從一天的作息到手肘不能放到餐桌上這種小事,都有明確的對錯標準。

她也對自己和丈夫有很高的期望,但不是由金錢定義,而是藉由建立名聲、為社區服務,進而對社群發揮更大的影響力。

當然她也希望孩子在學業與運動都能出類拔萃,並且積極參與社交活動。

Bill Gates 稱她媽媽為:「大師級的社交工程師」,她總是能把人們聚在一起,並且看到每個人的優點。

因為爸爸活躍在地方到全國性的律師公會,而媽媽也很熱心於非營利組織的工作,所以他們都認識很多有志之士。

他們也就會常常邀請這些朋友來家中聚會。

在派對開始前,他媽媽會要三個小孩子坐在沙發上聽簡報。

當 Bill Gates 在和妹妹打鬧玩耍時,他媽媽會仔細地逐一介紹賓客名單。

她總是希望孩子們能夠掌握這些資訊,來和客人互動。

他的姐姐克莉絲蒂可能會彈一首鋼琴曲,而小比爾只需要幫忙端飲料給客人,然後在不同討論群組之間穿梭。

這些討論的主題可能是如何清理華盛頓湖、或者如何為聯合勸募找到更多的捐款人等等。

小比爾就在耳濡目染之下,獲得許多有關賺錢、募資、研發、專利等等的專業知識。

在這些場合中,他也總是被迫走出房門,建立了能夠跟大人對等交流的社交能力。

一開始他可能覺得很煩,但是一直到現在,每當他想念母親的時候,都會想起這段回憶。

這讓他感覺自己很重要,是成年人生活的一份子,也是他們歡樂時光不可或缺的一部分。

很多人會覺得 Bill Gates 的成功,有很大一部分要歸功於他成長在一個富裕的家庭。

但他們家當時在那個階層也不算特別突出,比他們有錢有勢的家庭大有人在。

我覺得這三位至親對他的用心教養才是關鍵。

但是你知道嗎?

Bill Gates 小時候是個一天到晚在學校搗亂的問題學生,甚至還有輔導員認為他發展遲鈍,建議父母讓他重讀五年級。

而他爸媽也為此傷透了腦筋,甚至帶了他去看心理諮商後,才慢慢把問題解決掉。

叛逆期提早到來的問題兒童

叛逆期提早到來的問題兒童

圖片來源:The Independent

他在後記中提到一件他之前沒有講過的事情,小時候的他如果放到現在,應該會被診斷出有自閉症類型的障礙。

對自己喜歡的事物極度專注的另一面,就是對他覺得不重要的事情完全擺爛。

這包括生活與學校的日常作息、寫字、藝術與體育,還有大部分他媽媽叫他做的事。

所以他在四歲的時候就成了幼兒園老師眼中的叛逆孩子,把老師的話當耳邊風。

他常常自己在一旁唱歌,好像活在自己的世界裡,還一天到晚和同學打架。

上了小學之後,他除了數學和閱讀成績優異以外,其他的科目表現都相當糟,尤其是音樂、體育、和團隊運動。

身材比較瘦小的他也總是覺得自己不如別人。

而這種覺得自己很聰明卻又同時感到自卑的個性,讓他在學校會常常用搞笑和裝做不在意來掩飾心中的自卑感。

這個彆扭的個性也讓他做出一些令人哭笑不得的行為。

像是在湖濱學校念中學時,他會買兩套教科書,一套放學校,一套放家裡。

他想讓同學以為他對課業一點都不在乎,每天都刻意讓大家看到他空手回家。

事實上他晚上都超級用功,然後隔天表現出一副沒有複習的樣子。

超中二的對吧。

而他的叛逆期在九歲的時候就發生了。

當他發覺自己的智力越來越高,爸媽和老師慢慢沒辦法說服他的時候,他就會開始反抗一些他認為不合理的事情。

他開始質疑親子關係的架構:為什麼他們可以發號施令?他們憑什麼規定什麼時候要睡覺、吃什麼、怎麼整理房間?

為什麼他要去做一些對他來說毫無意義的事情?

他覺得爸媽擁有的權力是專制的、沒道理的。

他媽媽因為是家裡的規則制定者,所以首當其衝,常常被比爾蓋茲頂撞,氣到不行,而爸爸就會被夾在中間,扮演調停的角色。

有次他媽媽試圖讓他開口說話表達時,他竟然很生氣地說:

「我正在思考!你難道都不會思考嗎?你應該試試看啊。」

喔,這麼大逆不道。

每次發生這種事情的時候,他總是很害怕爸爸下班回家的腳步聲。

因為媽媽就會告訴爸爸今天的爭執過程,然後他就要在爸爸的要求下去跟媽媽道歉。

情節嚴重的時候還會被打屁股。

有次在餐桌上的爭執連他冷靜的爸爸都看不下去,直接拿起一杯水往他臉上潑。

他先是愣住了,然後丟下一句:「謝謝你幫我洗澡。」之後就把自己關在房間裡面。

Bill Gates 小時候實在製造了太多的麻煩,讓他的爸媽心力交瘁。

於是他的父母一起去上了教會舉辦的父母效能訓練。

這個課程主張父母應該傾聽孩子的需求,強調父母和孩子之間,應該像是平等的合作關係,盡量避免使用懲罰性管教。

但無論他們做了哪些嘗試,全都無效。

他爸媽最後真的沒招了,只好帶他去接受諮商。

Bill Gates 跟諮商師克雷希博士很直接地說:「我跟爸媽正在打仗。」

克雷希博士聽了沒有對他下指導棋,只跟他說:「你會贏的。」

克雷希博士介紹了許多榮格佛洛伊德等大師的書,讓 Bill Gates 了解人類的大腦運作和行為,並且引導他理解四件事情:

第一、他的父母是愛他的;

第二、他不可能永遠待在他們的屋簷下;

第三、在真正重要的事情上,他們是最重要的盟友;

第四、他們並沒有做錯什麼事,一直覺得他們有錯,是很荒謬的想法。

同時克雷希博士也對他爸媽說:「放棄吧,他會贏的。」

他爸媽聽到之後非常震驚,本來想取得一些教養建議的他們希望破碎了。

這個建議對他媽媽來說更是困難,因為她遇到事情的解決方式,通常是加倍努力,而不是放棄。

在克雷希博士的幫助下,他和爸媽的關係就逐漸改善了。

這也不是因為他爸媽真的一下子就全部放手,而是他自己心態的轉變。

聰明的 Bill Gates 理解到,一直和爸媽鬥爭是一件很蠢的事情,把這些精力拿來學東西多好啊!

一旦開竅之後,他在學校的課業也開始好轉,也不再那麼地難搞了。

而隨著他對大人的世界更加了解,他也意識到生長在這個家庭是多麼幸運的事情,這也正如克雷希博士一再提醒他的。

今天先說到這邊,不知道有沒有讓你對比爾蓋茲這位傳奇的誕生有更多的了解?

下篇文章我會繼續介紹他進了那間改變他一生的「湖濱學校」後發生的故事。

其中包括一件連比爾蓋茲現在想起來都嘖嘖稱奇的經驗。

我也會介紹他進入了哈佛大學之後,終於發現人外有人,察覺到了自己的極限,並且找到屬於自己的賽道的過程。

實在相當精采,而且令人深省。