怎麼會有一間潛水店的老闆，一天到晚把白花花的銀子往外丟。不但要求他的客人下水前把身上的化妝品和防曬乳全部卸掉，不願意配合的他寧願不接；還把淨利的 20% 拿出來成立藍色基金，拿來辦演講、淨灘。他到底在想甚麼？
今天的來賓是我的好兄弟，台灣潛水的創辦人陳琦恩。
他真的是個很特別的存在。
明明是個年營業額五千萬，全台灣最大潛水店的老闆，平常沒事的時候，就看他坐在那裡用他的招牌瞇瞇眼望向遠方。
問他是不是在思考什麼公司的營運策略，他說沒有啊只是在發呆。
發呆中的琦恩
但一進入工作狀態，馬上變了個人。和夥伴打成一片。搬氣瓶、洗裝備，就算身為老闆，這些基本的苦差事還是一樣親力親為。
還不忘回頭跟我說：「這工作沒那麼輕鬆齁？」
而一到了海裡，那種令人安心的巨大的存在，是我沒有在其他導潛身上感受到的。
準備下水的琦恩
或許是曾在鬼門關前走過一遭吧？又或許是長年在海裡練習慢慢呼吸、凡事不急慢慢來的功夫，讓他有種泰山崩於前而面不改色的淡定。
但一講到海洋，那種滿出來的熱情，那種想要全世界在這一刻就開始關注海洋議題，並且採取行動的急迫感，又成了另外一個人。
每次看到他不論人多人少，有錢沒錢，全省跑透透宣傳他的理念，我都會想，這人不是住恆春嗎？怎麼到處都可以看到他啊？我是不是也要再拼一點？
他到底是怎麼成長到今天這個等級的？
現在的潛水界明星也是從基層開始練起
琦恩一開始是個海事工程潛水員，專做危險性高的水下工作。
直到有一次意外差點溺斃，在當時女友（現在老婆）的強力勸阻之下，他才下定決心離開那個行業。
有前輩跟他說：「怎麼不去試試看經營休閒潛水？最近越來越熱門了。」
他想想也對，不如就試試看吧。
於是他拿著五萬塊，買了一個不銹鋼架放上一些裝備和商品，就這樣創業了。
剛開始公司只有他和老婆兩人，開銷不大，旺季的時候生活算過得去，但是淡季的時候就真的喝西北風了。
危險的海事工程
出國開了眼界，成了事業的轉捩點
2009 年，有一通電話成了他事業的轉捩點，當時世界最大潛水組織 PADI 的地區經理，邀請他去澳洲澳洲凱恩斯擔任潛水教練。
琦恩想說閒著也是閒著，就申請了打工度假的簽證，帶著老婆一起去了。
他服務的公司是澳洲最大郵輪公司 Great Adventures，這份工作讓他大開了眼界，他見識到了世界級的旅遊潛水產業是怎麼運作的。
從人員和教練的培訓、產品的設計和行銷、企業的經營、以及對永續環境的重視，都是他在台灣沒有見過的。
於是他開始像海綿一樣到處學習，期望回台灣能運用在自己的公司上。
琦恩雖然不會講英文，但是認真負責的態度受到了老闆的讚賞，願意幫他辦理工作簽證。
他當時工作輕鬆、生活愜意，和老婆兩人都領著台幣破百萬的年薪。他大可繼續在澳洲過著舒服的生活，但他們想家了。
於是他們回到台灣，一起開始他們的潛水大業。
當年的琦恩和老婆小嵐
成為世界唯一講台語也會通的白金課程總監
琦恩在 2011 年飛到馬來西亞，和全世界最頂尖的潛水教練共同受訓，29 歲就考上了 PADI 的課程總監，開始有資格訓練教練，培養自己的團隊。
更在短時間累積了大量的上課時數，進一步在 2014 年成為白金級課程總監。
拿到這個資格的人當時全球只有 66 位，會講中文有 3 位，而講台語也會通的，他是全球唯一。
機會是留給準備好的人，台灣潛水在站穩了腳跟之後，迎來的是馬政府執政時期，中國旅客逐年增加的熱潮。
他曾經在中國的十一黃金周，十天內帶了超過千次的體驗潛水，每個夥伴都累得不成人樣。
不過他知道這個產業的特性就是收入起伏很大，做半年要吃一年，所以他對資金的運用一直很謹慎。
但隨著政黨輪替，兩岸關係日趨緊張，賺快錢的時代過去了，琦恩也開始思考企業轉型，強化品牌。
接受 CDTC 課程總監訓練
『海洋讓我專注、放慢、學會轉換，她給了我現在擁有的一切。現在換我來守護她。』
－陳琦恩
他獨特的放牛吃草管理，激發出了伙伴的創意
台灣潛水做了很多以行銷角度來看相當有價值的事情，像是在疫情爆發期間，到海底去拍洗手舞，或是在疫情期間玩直播、在線上回答學員疑難雜症等。
我問他：這些是怎麼腦力激盪出來的？
他以一貫的琦恩口吻說：「我什麼都沒做啊，都是他們自己想出來的。」
他很鼓勵夥伴們在淡季或沒有客人的時候，主動去做一些旺季時沒時間做，或者對公司品牌會有幫助的事情，他會在評估後發給獎金。
這大大地激發了伙伴的創意，讓台灣潛水成為疫情爆發期間最活躍的潛水公司。
而這段期間的累積，又強化了台灣潛水的品牌，挖深了護城河，進一步拉開他們和其他同業的差距。
把自己練成企業品牌最佳代言人
他知道一個企業品牌最適合的代言人，就是執行長自己。於是他走出自己的舒適圈，北上進修，去上了很多所費不貲的課程，加強個人技能。
他上了王永福福哥的《專業簡報力》，訓練自己的簡報技巧；上了謝文憲憲哥的《說出影響力》，訓練自己的口說能力；他還上了林明璋老師的《超級數字力》，加強自己對公司財務狀況的掌握度。
他更經由許多貴人的推薦，進了 AAMA 台北搖籃計畫，和企業家前輩們學習如何把企業做大、做強，增加自己的影響力。
他雖然人住在恆春，但卻一天到晚看到他出現在台北，不是要上課，就是要上台分享。
參加說出影響力
參加超級數字力
會這麼拼命的原因，其實很自私
你或許會好奇，他為什麼會這麼拚？
其實這一切都從他的兒子：陳帥瑜出生那一刻開始。
他之前覺得「保護海洋」這件事情也急不起來，畢竟自己一個人力量有限，只要做好自己能力範圍之內的事情就好。
但有一天和朋友的一次對話，重重地打醒了他。
他朋友問他：「小朋友幾歲可以開始學潛水？」
「十歲啊。」
「嗯，不知道十年之後這片海是不是還是這麼美。」
他才驚覺，或許十年後他可以給孩子一筆錢、一份工作、甚至整個台灣潛水渡假村，但十年之後，他兒子還能看得到這片美麗的海洋嗎？
想到這裡，他不禁跟老婆抱在一起痛哭流涕。
琦恩最愛的，就是每天下午和老婆小孩到海裡玩耍
從一個潛店老闆，化身成永續環境的倡議者和實踐者
他從那天起開始做了許多事情。
他成立了藍色基金，把公司 20% 的淨利提撥進去，定期舉辦淨灘、淨海等活動，今年還帶著墾丁國小的同學到海底辦畢業典禮。
在超級忙碌的工作之餘，還舉辦了免費的海洋巴士的全台巡迴演講，目的就是要讓台灣人從老到少都能認識海洋、親近海洋、進一步愛上海洋。
他對海洋環境的保育也不遺餘力。他們是全亞洲第一間獲得 B 型企業標章，致力於讓世界變得更好的企業。
也是全亞洲第一間申請 1% 地球稅的潛水教育中心，每年都把 1% 的營業額捐出來，用來保護這片海洋。
他甚至要求全體員工都自備環保餐具，請大廚到公司煮中餐給大家吃，盡可能減少一次性餐具的使用。
最近還變本加厲，勸導客人在下水之前，能把對海洋有害的化妝品和防曬乳卸掉。
海洋巴士巡迴演講
獲選為經理人 Super MVP
這些種種異於常人的舉動，都是出自於他對海洋的愛，因為他知道，他所有的一切，都是這片海給他的。
而這片大海，是他能夠留個孩子最好的禮物。
台灣是一個海島國家，而我們都是海洋的子民，我們的命運跟海洋息息相關。如果海洋失去了原有的生命力，我們絕對沒辦法置身事外。
邀請大家一起來聽聽他的故事，然後從自己做起，也帶孩子們從小做起，一起來守護這片美麗的海洋。