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YT 頻道砍掉重練滿兩年,訂閱破 21 萬,觀看數破千萬,我的心得與學習

你上週過得好嗎?

上個禮拜四剛好是我重新開始經營頻道滿兩年,想說這禮拜就分享這兩年的心得吧。

我前幾年在教拍片和 YouTube 頻道經營課程的時候,就開宗明義地跟學員說,只要用我教的方法,每周持續上傳影片,2 年後就一定會有顯著的成果。

為什麼是兩年?

因為我的精神導師魯夫說要花兩年才會變強。(被毆飛🤣)

其實這個數字是有學問的,兩年的時間已經長到可以讓創作者克服一開始的阻力,讓「製作影片」這件事情變成一個習慣。

而兩年總共超過 100 隻的影片,這 100 次的進步,也足夠讓一個創作者找到自己的聲音,並且讓作品變得更成熟。

根據 Tubebuddy 這間做 YouTube SEO 工具的公司統計,一個頻道要達到一萬訂閱,平均要上傳 152 支影片。

我相信以我當時規劃出來的系統,一定可以讓我的學員少走點彎路,讓達到一萬訂閱的影片數低於平均值。

開了兩次課程後,當時學員的回饋都相當正面,課後的 NPS 竟然拿到超過 90 分的高分,但卻沒有一個學員有持續做下去的。

因為很少人能夠跨越過前幾十隻影片沒人看的挫敗感。

連 Ali Abdaal 這樣有天分又聰明的 YouTuber,也要不間斷上傳 52 支影片才破 1 千訂閱耶,但大部分的人上傳不到 10 支,覺得好像沒有人看,就放棄了。

我當時想,如果要讓之後的學員相信我的系統,我就先來做個示範吧,用實際執行兩年之後的成績,讓之後上課的學員增加信心。

於是在頻道改變方向重新開始後,我大致維持一周上傳一集長影片的頻率,2022 年因為還在 Intel 工作,我只能趁晚上和週末的時候寫腳本拍片。

有時候真的太忙沒時間,就把當時上福哥的 Podcast 剪成精華擋一下,兩年下來包含 Podcast 節目的精華版,總共上傳了 103 隻影片。

目前頻道的訂閱是 21.5 萬,以每個月 2 萬的速度成長,這個長達兩年的實驗至此宣告成功!(但我也暫時沒時間開頻道經營課了😅)

經營 YT 頻道最重要的兩件事

第一件是決定主題,第二件是 business model。兩者缺一不可。

絕大部分的 YouTuber 都把「賺頻道收益」+「業配」當作 business model,這兩個剛好是我最不重視的收益來源,光靠這兩個失敗率相當高。

因為這會陷入不顧一切追逐流量的死胡同。

正確的 business model 應該是:以 YT 建立起品牌之後,販售對你的受眾有價值的商品

國外已經有數不清的創作者,雖然訂閱少少的,流量也不高,但他們就是可以靠他找到的「一千個鐵粉」,建立起健康的生意。

我在一開始是以「推廣台灣腳踏車旅行」當主題,business model 則是和旅行社合作帶外國人來台灣騎車。

以我「從科技業辭職騎腳踏車環遊世界」、「請到 Dan Mace 來台灣幫我宣傳」等超級不正常的事蹟,我相信我是台灣最有故事和能力做這件事情的人。

但當我把一切資源串好,準備大幹一場的時候,疫情爆發了。

而在兩年前決定開始重新經營時,我決定把「腳踏車」這個主題整個砍掉。

其實當時是相當捨不得的,其實之前的累積還在,加上疫情後重新啟動的旅遊需求,我繼續做下去還是有機會的。

但考量到女兒出生,我們又完全沒有後援,我只想多待在家裡支援老婆陪女兒,這是不得不的選擇。

那新主題和 business model 要選啥好呢?

我一開始決定以 “Productivity” 當主題,一來這就是我自己很有興趣、也一直在關注的,二來國外也已經有相當多成功的案例。

從介紹 notion 起家的 Thomas Frank,到 Filmmaking 技術頂尖的 Matt D’avella,他們都有數百萬的訂閱。

我等於有了現成的內容和經營路徑可以仿效,我還去買了 Matt D’avella 的課程來看。(但參考價值沒有很大)

Business Model 也很單純,就是販售數位商品,不管是線上課程,或是 Notion 模板等。數位商品最迷人的就是不用煩惱庫存,只要生出來之後就可以一直賣下去。

這點 Ali Abdaal 已經示範給大家看了,我目前快樂事業的架構至少有一半是參考他在做的。

我常常跟想經營頻道的朋友說,在台灣做 YT 其實難度不高,只要看看國外現在流行甚麼,兩三年之後台灣就會跟上來。

而身心健康這個主題,就是這樣來的。

這個頻道的許多內容,都是我為了改善自己的身心健康,去尋找國外的資訊,並且用在自己身上一段時間後,覺得有用才整理分享出來的。

那時候是先發現 Andrew Huberman 這個現象級的 Podcast,再從他訪問的來賓認識了許多世界頂尖的研究者。

後來發現這些影片雖然又長又硬,動不動都一兩個小時,但還是超多人看,而台灣幾乎沒有類似的內容。

我心想,那不如就我先開始做吧。於是頻道的主題就這樣定出來了,除了「生產力」以外,我又加上「身心健康」。

就成了我會在每集節目一開始就跟大家講的:「分享科學的方法與工具,來幫助大家工作更有效率,身心更健康。」

大家聽習慣的一句開場白,其實我琢磨了超過三個月。定下來後,就一直用到現在。

這兩年的學習

最大的學習還是堅持,不管是上傳影片的頻率、當初選定的主題、以及當初設定的原則。

很多剛開始經營的 YouTuber 可能上傳幾隻影片,發現沒有人看,就改嘗試其他看起來很紅的主題。這是經營頻道的大忌,因為培養觀眾是需要很長的時間的。

去年初 AI 正紅的時候,許多講 AI 工具的頻道成長超快,我在臉書寫的那篇 【Sam Altman 以及他的 AGI 烏托邦】,也有 3.2k 的讚還有 3.1k 的分享。

我那時候心癢癢的,該跟上這波嗎?AI 工具也可以大大增加生產力,也算跟頻道初衷相符啊。

於是我嘗試做了一集用 Adobe AI 修音檔的影片,花了超多時間,但是觀看數普普,那時候我就果斷放棄。

最大的原因,是我覺得 AI 工具更新太快了,以我這種慢工出細活的創作節奏,做完一支影片之後,搞不好就有更新的工具出現了。

而我當時的核心策略之一,就是要做「長青式」的內容。

講白話就是不太會過時的,這樣新觀眾訂閱後,他會發現一兩年前的影片都還是相當有價值,於是他們會把舊影片全部看過一次。

而 AI 工具大概過一個月就沒人看了吧,而且我對追最新的 AI 工具也完全沒有熱情。

後來看結果,這個決定是對的,當時許多專門追 AI 新工具的頻道,現在流量都不怎麼樣。

而我在一開始設定的一些原則,我還是持續遵守著。

大家最熟悉的,就是我絕不隨便接業配,到目前為止,我只有接推薦新書的合作,其他的我全部推掉了。

而書也是我真的有看過,真心認為值得推薦,我才會接。

另外還有一點相當重要的是,我會一再提醒自己,千萬不要在影片內容或留言挑起對立或負面情緒。

到現在為止,頻道雖然沒有爆紅,但還是以穩健的腳步成長著。

現在經營 YT 頻道還來得及嗎?

我超常被問這個問題,以我的觀察與實踐,YouTube 依然是一人公司創業者或是企業建立品牌最強大的 channel,第二名的 IG 還差很遠。

我相當有信心,只要有方法和系統,認真經營個兩年,就算真的沒有做起來,這一路上長出來的技能,絕對會對你往後在創業這條路上相當有幫助。

只可惜我現在還沒有時間生自己的課程出來,但我強烈推薦 Ali Abdaal 的課程,他有一個 1 塊錢美金的引流迷你課程,我會推薦給所有想認真經營頻道的人。

本周的分享就到這邊,如果你覺得有幫助,能請你幫忙分享給親人或朋友嗎?我會相當感激的!

網址是: https://shosho.tw/free

我們下周見!

Love and care,
Shosho